断，能抓住机遇，并且在尝试的过程中发现我们学校的核心竞争力，并将它打造成有主心骨的学院，而不是人云亦云，也不是随随便便，要的是一种文化的传承，一种在新时期创办的契机，要的是有自己的特色，要有学员的个性，要夺人眼球。2、构筑一支团队力量显著的教师队伍。目前，同济大学浙江学院的师资力量绝大部分都来自于他的母体，并且，这也成为了它的优势，是吸引许多学子纷纷报考的关键，但是，优秀的师资毕竟来自于别的学校，不管是否来自于他的母体，许多时候，课程安排必须配合来自同济大学本部的老师的安排，老师两边跑，课程安排不过来，遇到交通拥挤活着大雾天气还会出现很多迟到的现象。种种意外的出现，却依旧没有很好地措施来应对。
四、总结
综上所述，我们学校外部优势有，但并不多，更多的是内部的缺点，许多缺点使学院的运行效率低，而且人员不够，教师数量太少，更多的缺点和优势比起来显得十分单薄。对于一个刚起步不久的独立学院来讲，要保守，要突破，要有思想，有可行，有主心骨。面对内部的弱点，我们必须去克服，任何时候，自身的强大都是必须的，综合实力的强大是要培养的。而我们学院就是在这种大环境下，需要保守新颖而快速的发展。
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