管年度基本收入，绩效薪金是与经营业绩考核结果挂钩，考核后的绩效薪金倍数乘以基薪。我公司班子成员的薪酬由集团负责管理。我公司副总工程师、总助层级由我公司参考班子成员的薪酬管理办法进行管理。（二）我公司中层员工中层员工年薪制人员的薪酬，由基本年薪、绩效年薪、工龄工资、福利津贴、年终效益奖励构成，其中基本年薪和绩效年薪构成岗位标准年薪。年薪制人员的基本年薪、绩效年薪的比例，视管理需要可以调整。（三）我公司本部一般员工
2
f我公司本部一般员工实施岗效工资，由基本工资、绩效工资、工龄工
资、福利津贴、年终效益奖励构成。其中，基本工资和绩效工资构成岗位
标准工资，视管理需要可以调整。
第八条薪酬结构项目
（一）总薪酬
员工薪酬在广义上分为固定薪酬和浮动薪酬、间接薪酬三部分，这三
部分构成了员工在公司获得的总薪酬。其中：
固定薪酬是指公司每个月按照固定标准发给员工的报酬，包括基本工
资、工龄工资、国家规定的津补贴（副食补贴、独生子女费等）；
浮动薪酬是指根据员工业绩完成情况、企业经营情况发给员工的报酬，
包括按照月、季、年考核发放的绩效工资、年终效益奖。
间接薪酬是指公司可用货币化进行衡量的福利，公积金、商业补充保
险等。
第九条薪酬水平
（一）基本工资：基本工资是员工按月发放的基本收入，是员工基本
生活保障及岗位价值的体现，基本工资按照岗位职级设定，岗位越高，基
本工资越高。
基本工资按月度考勤结果发放，员工满勤时的基本工资为员工标准基
本工资。
（二）绩效工资：绩效工资的差异体现了员工的工作业绩、工作能力
和工作态度的差异，绩效工资根据员工的绩效考核结果发放。员工考核结
果为10时的绩效工资为员工标准绩效工资。
我公司本部各职级员工的绩效考核办法另行下文。
员工的年度基本工资与标准绩效工资构成了员工的年度标准薪酬。
（三）基本工资与绩效工资金额及比例
根据员工绩效对企业效益的影响力，岗位职级越高影响越大，浮动工
资比例越高的原则，确定不同层级员工月基本工资金额及绩效工资发放比
例，具体见下表（根据我公司薪酬管理和激励政策的需要，对基本工资与
绩效工资比例可做适当调整）。
职务
薪酬发放比例
年度绩效考核比例
年度效益奖励
3
f代码职务层级月基本工资月度绩效工资
B2
部门主任
35
35
30

B1
部门副主任，主任工程师
35
35
30

C2
处长
50
50

0～3个月基本工资
C1
主管
50
50

0～3个月基本r