后混凝土原材料价格上涨，因项目部在未正式开工前，提前完成地下室结构65混凝土结构施工，混凝土方量约26万立方，经计算节约312万元。
综上所述：四项合计节约成本682万元
三、工作存在的主要问题及改进措施
1、由于当前施工场地有限，物料堆放场地不方便布置，影响安全文明施工；2、项目的团队建设还有待加强，管理人员人手不足，目前施工项目部管理人员来自五湖四海且新入职员工较多，项目部领导要通过会议、培训等相关活动，形成团队凝聚力，熟悉公司操作流程，使项目部全体人员扭成一股绳，同时让年轻人得到培养，提升工作技能，更好为公司服务。
第二部分2019年工作计划
一、工作目标及工作重心
1、临海揽山御园项目2019年工作目标
11学习成长
57
f按集团要求编制学习培训计划，每月组织全体项目成员参与学习、培训，确保员工培训计划达成率，同时多让员工做讲师，提升其口才及技术能力。
12运营管理
加强员工对公司制度（特别是新颁布的）、运营流程的培训，确保各项工作流程按公司的要求，做到及时、准确。
13质量管理
a、按公司管理要求健全质量体系，落实责任到人；b、落实三检制度，加强施工班组（分包）的技术交底，提升班组的自身质量意识；c、加强前期策划，在合同中明确技术要求，质量目标，同时严格按合同执行质量管控；d、实行样板引路制度，达不到样板引路要求的班组及时进行更换或者纳入公司的不合格供应商；e、加强与工程部的联系，细化公司的质量管控制度、流程；f、加强员工的培训、学习，提升项目自身的管理能力，做好班组及分包单位的服务。
14安全文明施工管理
a、严格执行施工人员实名制登记管理和安全教育制度，保证新进场人员实时登记、接收三级安全教育和相关培训；离、退场人员实时登记注销。
b、项目部每周组织一次安全文明施工检查；针对大型机械设备、临时用电，每月至少组织一次专项检查。
c、依据集团相关规定和深圳市建设工程安全文明施工管理要求对项目安全文明施工实行标准化管理，确保达标率85以上。
15施工计划管理
项目部将严格按照集团制定的一二级计划细化三级计划，根据三级计划细化每个标段或班组或分包单位的专项计划，同时制定月度、季度、周计划，加强预判，及时预警，对班组或分包单位的人、材、机械的管控；建立与公司设计部门的沟通机制，确保图纸能及时提供；对定队要有提前算量，确保队伍进场满足整体进度要求；采取切实可行的措施保证计划的实施。
16部门协作与配合
项目部将加r