部分工作。在项目部合理的协调和管理下，工程质量、进度、安全文明施工及均取得了较好的成绩，具体如下：
⑴工程质量控制工程质量是工程的核心内容，也是项目部的主要工作目标，项目部全体员工坚持贯彻公司“百年大计，品质第一，客户满意，唯我所求”的宗旨，在项目经理、技术总工组织下，本年度共进行12次对工程质量通病的培训以及各分部分项工程的施工方案及技术交底的交底、学习。对每道工序的验收，均由标段工长带头，组织项目部成员认真检查，并通知工程部质量经理、设计部等联合验收合格后，方可进行下一工序的施工。强抓原材料质量，施工单位进场材料及时报监理单位进行见证送检，同时在施工工程中对使用材料进行跟踪监督。项目部积极组织月度质量总结专题会、周质量专题会议，明确管控要点，全过程现场旁站监督，特别是对混凝土外观和平整度控制、钢筋绑扎、混凝土浇筑过程控制等，杜绝质量通病的发生，确保工程质量。
⑵施工进度管理今年9月份之前，各项进度均受到无证施工的影响，在此期间，我项目部主动调动各标段积极性，保持施工现场工人不退岗不减员，为进度的推进做了许多工作。在正式开工之后，项目部结合工程实际，及时对计划调整完善，详细分解了施工任务，制定了切实可行的质量、安全和进度保证措施，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等。目前，施工进度较原年度目标正式书内容有所滞后，项目部正采取增加工人、见缝插针等措施弥补已延误的工期，截止第三季度施工进度基本满足了公司下达的计划任务。⑶安全文明施工管理在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理。在文明施工方面，项目部结合现场平面布置图，根据深圳市建设工程标准化条例建设了施工场地钢结构围挡等设施，为响应政府环保及安监部门降噪抑尘要求，项目部安装了噪音与扬尘监测仪，目前已投入使用，并得到政府有关部门的肯定。⑷内业管理
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f本年度将基坑支护资料、桩基施工资料已按公司要求、档案馆归档目录内容，全面收集齐全。地下室主体施工资料严格与现场进度同步。桩基检测小应变28根、抽芯实验10根已经完成。地下室主体施工过程中，共进场钢筋12批次，原材送检共计91组，检测结果全数合格；直螺纹套筒送检共计159组，检测结果全数合格；砼试块送检共计368组，检测结果全数合格。
⑹水电施工管理完成内容：①一标塔楼1栋、2栋，别墅12栋、13栋完成底板接r