预防措施控制程序》
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61根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。（见附件）62相关激励目标由总经理确定，办公室告知。员工激励实施和执行的其它方法方式：①提出意见②通过以下方式（如：改进建议、质量小组、零缺陷计划、张贴宣传竞赛活动、培训、信息交流会等）达到在公司所有部门中提高员工的质量意识。63激励目标考核：办公室主导、被考核部门协助按以下适用的考核方式和方法对所考核的项目进行资料收集、统计和评估。①从考核的主体上来划分，主要有：自我考核、同级考核、上级考核和下级考核。、指对自己的行为和态度进行的自我反省和评价。主要通过自我鉴定、A）自我考核：述职等途径进行。B）、同级考核：指同级人员对他人的行为和态度进行的评价。C）、上级考核：指上级领导特别是直接领导，对下属人员的工作表现和态度进行的评价。D）、下级考核：指下级对上级的领导和管理进行的评价。②从考核的内容和时空上来划分，主要有：综合考核、量化考核、平时考核和阶段考核。A）综合考核：、指公司对领导干部所在单位或部门的整体绩效和业绩及管理水平等方面进行的全面性评价。B）、平时考核：指对干部和员工工作的平时表现和态度进行的评价。平时考核的基本要求，就是建立健全的各种日常登记制度，并坚持执行，以便为综合考核和阶段考核提供详细可靠的客观数据。、阶段考核：指对干部和员工工作的表现和态度进行周期性的、有规律的评价。C）一般根据行业门类、任务性质和不同的对象来确定6．4为了解员工对公司各项规章制度、质量方针、质量目标等规定的满意程度，人力资源管理部门应根据公司产品质量和公司实际的生产经营状况来确定员工满意度调查的内容和项目；人力资源管理部门负责将员工满意度调查的项目和内容以“员工满意度调查表”的形式列出，进行员工满意度的调查工作。651员工满意度调查项目和内容确定：；a）工作方面（包括：工作条件、工作环境和工作场地）
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b）工作现场的安全性；c）设备与工艺技术；d）劳动定额方面；；e）培训方面（指员工对工作方面要求的知识、技能培训）f）公司对员工提出的有改善和创意方面的建议意见之采纳和实施程度；66员工满意度每年调查1次，每次的员工满意度调查工作由办公室以“员工满意度调r