程序文件
QC6201
员工激励管理规定员工激励管理规定
发布20101020XX汽车配件有限公司发布汽车配件有限公司发布
实施20101020
f员工激励控制程序
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员工激励控制程序员工激励控制程序
龟形图过程识别：
过程区分
顾客导向过程
管理过程
支持过程
过程关联图
使用什么方式？（材料设备装置）电脑、打印机、纸张
由谁进行？（能力技能知识培训）办公室
输入要求是什么？员工绩效和调查问卷
过程名称
输出（要交付的是什么？）满意度调查表和调查报告
人力资源管理过程
如何做？（方法程序技术）人力资源控制程序员工激励控制程序
使用的关键准则是什么？（测量评估）员工满意度
f员工激励控制程序
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1．目的．确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。2．范围．本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。3．引用文件．QP4202QP8502．4．术语和定义行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定，或是对干部和员工或单位在某一方面的突出贡献予以表彰。示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法。5．职责．51员工激励需求由相关部门提出，总经理批准。52办公室负责对公司员工进行员工满意度调查，对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。6．工作流程和内容．工作流程和内容《质量记录控制程序》《纠正和r