的安全防范措施和整改措
f施，并严格落实。
三、班后会议1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。4、传达上级部门的指示、任务和要求。
四、班组长交接班制度一、班组长作为本班安全生产第一责任人，每班必须在现场。二、必须现场交接班。交班班长应提前做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并组织人员清扫设备和现场卫生。交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。三、交班人应向接班人交待以下内容：1、系统运行方式、工作面安全作业环境（包括通风、顶板、机电、排水、温度、适度等必要要素）、生产任务完成情况；2、各保护和自动装置的运行及变更情况；3、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；4、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。四、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。五、交接班必须严格执行“六交，六不接”和“两不交”原则，交接班人员
f认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，1、交清当班运转情况，交接不清不接。2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。5、交清设备和现场卫生打扫情况，不清洁不接。6、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。7、接班人班前饮酒或精神异常不交。接班负责人未按时到岗不交。六、其它有关规定1、严禁脱岗交接班，接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。2、交接班中双方发生争议，由带班区队干部解决或报区队裁决。3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕后再正式交接。有条件解决的问题不得遗留交班。接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗并及时向领导汇报。交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。4、班组必须规范交接班内容，并保存交接班记录。
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