提前将新入职员工的基础资料递交到培训
02培训a制定新员工培养方案及评价标准b负责新人培训课程的开发和讲授c编制新人培训考核试卷，并将新员工考试成绩反馈对应部门d配合业务部门针对新员工制定转正前的辅导计划
03用人部门a关注新入职员工状态，及时做好心理辅导工作b针对业绩未达标新员工，协同培训讲师进行技能再培训工作
八、最终成绩及结果应用如下：
新人培训考核成绩80分以下
结果应用延期上岗
币丰所营销二部2016年3月
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