参照作业条件LEC评价法（具体风险分级管理办法见附件1）。3明确管控措施（2017年1月1日2017年4月30日）。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司级、部门级、班组级、岗位级），落实具体的责任人和具体的管控措施，形成“管控手册”。4风险公告警示（2017年5月1日2017年8月30日）。各部门通过制作可视化图板、岗位设置告知卡，将本部门的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施进行公布，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对可能导致事故的岗位，配置现场应急器材等。为后续开展安全检查全覆盖，实现风险点动态监管提供依据。5排查消除隐患（2017年09月01日2017年12月31日）。针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全
f岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。
6深化体系建设（2018年全年）。2018年公司将全面推进、深化两个体系建设工作，形成较为完善的制度和标准体系，使风险分级管控与隐患排查治理的机制、措施更加精准、有效，公司本质安全水平显著提高，事故防范和安全管理能力明显提升，两个体系建设任务完成。
五、工作要求1做好宣传引导。各部门要坚持宣传先行。利用黑板报、宣传栏、条幅、LED电子屏等方式积极进行宣传，加大安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作的宣传力度，营造浓厚的氛围。2强化工作推动。各部门要针对各自负责的工作范围，推动本部门尽快开展隐患排查和统计工作，并定期向xx室汇报，确保各项工作任务按时限和标准要求全部完成。3注重联动配合。各部门两个体系建设要做到“四个结合”，要与落实主体责任相结合，与安全生产标准化建设相结合，与隐患排查治理相结合，与分级分类管理相结合，形成相互促进，密切配合。4严格考核问责。加强两个体系建设工作的督导考核，各部门成立以负责人为组长的“两个体系建设”工作小组，制定详细的活动步骤，明确专人负责两个体系建设工作。各部门要认真总
f结两个体系建设过程中好的经验和做法，及时上报xx室。对推广价值高的经验和做法公司予以重奖；对工作开展不力、流于形式的，给予通报批评并予以重罚。
二一六年六月五日
fr