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5201月2月3月
5
63
75109月10月11月12月12
4月
5月
6月
7月
8月
2011年度离职人数76543210621月02月3月4月625月27月08月662
16月
1
9月10月11月12月
由上述表格数据分析得出，每年3月、4月、5月，7月、8月、9月是入职和离职的高峰期，人力资源部应该着力在这个时期之前要调查掌握员工的异动情况，及时填补空缺人员，同时建议和协助各厂
3
f做好人员补充招聘工作。2、年度每月集团公司人数
月份人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月808390989810210787909211月9112月109
人数120100806040200808390989810210787909291109
7月
6月
8月
10月
5月
9月
由上述表格数据及分布图分析，集团员工团队总体情况具有稳定性，此时应进一步做好员工岗位职责梳理，充分利用好人力这一资源。3、学历分析表
学历人数所占比例本科181978大专303297高中中专262857初中151648小学2220
4
12月
11月
1月
3月
2月
4月
f据上述数据分析，集团在职人员的学历结构在招聘工作中尚待进一步优化。4、籍贯分析表
籍贯人数所占比例福建485275湖北111209广东101099湖南6659广西3330安徽3330其它101099
据上述数据，集团员工以福建籍，湖北籍，广东籍相对较集中5、年龄分析表
年龄人数所占比例2030岁5054953145岁33362645岁以上8879
5
f据上述数据分析，集团总部人员年龄结构，青年的占5495，中年占3626，中老年的占879，人力资源部在日后招聘中需要不断优化人员的年龄结构。6、工作年限分析表
工作年限人数所占比例5年以上1617585年88794年66593年33302年66591年272967未满1年252747
据上述数据分析，公司员工的工作年限尚为较长，具有稳定性，由于的抗张发展迅速，新入职的员工数量也不少，人力资源部在日后招聘工作中需要做好人员储备工作。7、完成组织的成立及变更，人员岗位异动管理与协调。（1）规范、协调总经理助理、三厂厂长等人的职务变迁；（2）规范、协调集团监察中心的人员异动；（3）质量管理中心的成立，规范、协调集团质量管理中心在各厂间的质检人员异动等等。
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f（三）培训与开发方面为适应公司战略和员工个人发展需要，人力资源开发与培训工作得到进一步发展。以下是集团人力资源部年度培训开展情况的报告分析表。1、人力资源部根据公司发展需求，结合董事会精神，组织公司高管进行高级干部培训。（1）8月份期间，开展“中高层管理干部综合能力提升”培训。高管的学r