需要大量的劳动力，人力成本较低，直接降低了企业的生产成本。（4）凯程公司的巴西研发部已开始研发使用替代燃料（如电力或生物能）的产品，以及使用传统燃料与替代燃料相结合的混合动力车，公司早期研发有利于公司在这里的投产。
国家
产能（年产量）
2013年度实际产量
2018年预计产量
f中国美国巴西英国（3）
400000150000250000150000
380000120000200000110000
450000140000250000105000
根据各国工厂2018年的预计产量和产能之间的对比情况可以看出，虽然美国和英国的产能还有剩余，但这两个国家的直接人工成本太高，不予考虑。而中国产量已经超过产能，巴西的产能和产量基本相当。还有一定增长的空间。（8）南美混合动力车的市场份额为7，占比相对较小，将来的发展空间较大，能提供一个较大的市场需要，这样可以满足公司的本土化的生产要求，同时降低汇率风险的影响。（9）同时巴西距离美国和欧洲较近，靠近美国和欧洲这样巨大的混合动力车的市场，对于将来公司实行的全球的化战略是非常有利的。结论通过研究发现，公司现阶段进入混合动力车市场面临的有利条件明显大于不利条件，机会大于风险，故公司进入混合动力车的市场不失为一个良好的选择。（或者经过分析发现，把生产放在巴西，具有诸多有利条件，把生产地点放在中国为一个不错的选择）。建议公司应该加大在混合动力车方面的投资，加大研发，进一步发展自己的环境战略，增加混合动力汽车的生产。（或增加在巴西的生产，加大研发）。附录附录一：年份2014201520162017201820192020总销量105000000109000000113000000118000000122000000127000000132000000混合动力车的销量2600000325000039000004600000520000059500006700000
5有可能让我们就混合动力车的投产写一份商业计划。混合动力车投产（或选址）的商业计划1经营目标商业计划的目标：该商业计划的目标是为了发展公司的环境战略，大力发展公司的混合动力车的生产。公司的情况：球的经济衰退。问题：公司投产混合动力车。但这种产品处在产品生民周期的引入阶段，投资数额大，建立生产设施一家共产需要1亿美元，成本巨大，企业生产面临的风险很高。决定是否投产，以及在哪家公司进行投产将是一个棘手的问题。解决办法及商业构想：公司应该加大在混合动力车方面的投资，加大研发，进一步发展自己的环境战略，增加混合动力汽车的生产。（或增加在巴西的生产，加大研发）。2销售与市场营销凯程汽车股份有限公司是一家总部设在中国的知名汽车制造企业，在中国、美国、r