管理1151项目工程第一阶段是投标报价阶段1152对投标工程成本进行预测12第六章、中标后开工前的成本控制与管理12
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61造价管理人员要编制目标责任成本1262组织召开施工期间索赔准备工作会议12第七章、施工中的成本控制与管理13第八章、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理14第九章、如何控制工程项目成本1491、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系1492、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。1493、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。1594、抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。15941优化施工组织设计，提高工效。15942积极采用先进工艺和技术，降低成本。15943坚持计划指导生产，强化定额控制。16944加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。16945加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。16946加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。1695、加强质安管理，杜绝事故和损失。1796、关键管理，重点突出。17第十章、建筑工程项目施工阶段的成本控制要点18101、优化施工方案18102、有效控制人工费18103、科学控制材料费181031．材料订购方面。181032．材料价格控制包括买价控制、运费控制。191033．材料用量的控制。19104、合理控制机械费19105、制定合理工期20106、优化现场管理20107、加强质量管理20108、安全就是效益20109、严格合同管理211010、加强签证监督221011、加强索赔控制22第十一章、加强建筑工程项目成本控制的方法22111、工程项目成本控制的对象和内容22112、建筑工程项目成本控制存在的问题231121从成本控制意识角度分析231122从成本控制机制角度分析231123从成本控制手段角度分析24113、建筑工程项目成本控制的方法231131优化项目施工组织设计和资源配置231132分解预算成本，确定目标成本241133加强质量管理，控制工程质量成本25
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1134加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响第十二章、结论第十三章、参考文献
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提要
随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价r