青岛理工大学
毕业设计论文
题目建筑工程项目成本控制与管理
年专姓学
级业名号
07级高起专建筑工程技术管理陈洪一0704038郑少瑛
指导教师
论文完成时间：
2009年
11月
20日
f青岛理工大学毕业设计（论文）
摘要随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。
关键词：项目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技术，工程安全，
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f青岛理工大学毕业设计（论文）
目
录
提要5第一章、加强成本控制6第二章、工程项目成本管理的控制的过程721成本最低化原则722全面成本控制原则723目标管理原则824责、权、利相结合的原则8第三章、工程项目内部成本控制主要内容831项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本8311有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划；8312项目经理部编制目标成本；8313项目经理部实施目标成本；8314商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；8315项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：832建立严密有效的项目成本内控体系933项目成本控制重在落实9331掌握工程基本情况9332分解成本控制指标，高度重视主要成本项目9333机械使用费的控制10334控制人工费成本和现场经费10第四章、工程项目内部成本控制的主要措施1041建立成本责任制，完善成本控制运行机制10411健全成本责任制。10412建立完善项目成本控制制度。10413提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段1142实行对企业成本影响因素的全过程控制11421项目部应对项目目标成本进行分解11422加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理11423加强物资管理，降低材料消耗11424加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益11425加强质量管理11426合理设置项目管理机构11427加强项目成本核算11第五章、项目工程成本在投标报价段的控制与r