考勤管理，规范考勤制度，杜绝漏打卡现象。加强请假制度，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。六、行政、办公室事务：1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信息。2、做好公司文件的下发通知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案
f的管理。3、本着以人性化管理为先，增强企业人情味，坚持以批评教育为主，本年度公司员工无违法事件，无劳资纠纷事情发生。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持常务工作，取得了良好的效果，并注重公司常务质量的提高。5、监督、管理、检查方面：不定时对公司环境卫生、安全、纪律检查工作，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理。6、公司固定资产、办公用品的管理：负责公司办公设施的管理和维护及维修联络，公司办公用品的采购、发放和管理。负责公司各备用钥匙的管理。7、2013年11月10号组织全体员工开展了蓝球、羽毛球、自助餐、K歌丰富多彩的文体活动，员工积极参与为文体工作的开展创造了良好氛围。本次活动动经费为21755元。8、2013年共制订、修订、汇总公司行之有效的管理制度共计17项，为2014年全面提高公司整体管理水平奠定了基础。第二部分：2013年主要工作不足及需改进地方：1、招聘方面：关键岗位人才引进（业务及技术）力度还不够。招聘工作因整体人力资源市场的变化，人员流动率有上升趋势，人员到位情况有滞后的状况，在人员招聘时，需要进一步充分了解求职人员的动机。2、各项电子档案还需要进一步完善，与实际工作相匹配不要流于形式。3、培训体制：组织了各类培训但是否达到预期效果，跟踪不到位。4、加强对员工的思想动态了解，还需要进一步深入了解员工的思想状况，
f采取措施，有效的激励员工自动自发的开展工作。5、抓制度落实不够，存在重制度建设，轻制度落实现象，2014年应更加严格检查落实制度的执行情况。6、2014年需要全面了解国家新的劳动相关政策，在执行政策方面，还需要进一步完善相关内容，作好各项预防性工作。7、企业文化宣贯：不够深入人心。第三部分：2014年度常务部工作计划：为配合公司2014年度目标的达成，加强人事和行政管理的二项工作计划性，常务部现制订2014年度工作计划，并遵照r