装修24完成正式接管项目所需的办公工程保洁秩序等设备的购置所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报25完成正式接管项目的机构设置人员配置人员培训等各项准备工作在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训第三阶段物业服务早期介入完成期物业接管验收时间暂时为2008年月日2008年月日26参与地产公司组织的项目竣工验收并详细记录验收时所出现的工程遗留问题为物业接管验收做好准备以地产公司通知时间为准27确定接管验收小组及成员并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司28组织相关人员对楼盘现场勘察为接管验收做好准备工作29就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会30组织人员对项目设施设备进行物业接管验收以地产公司正式函件通知时间为准房屋单元验收屋面验收外墙验收门厅验收楼道验收信报箱验收地下室验收供配电系统验收电梯系统验收结排水系统验收消防系统验收弱电系统验收监控系统验收公共照明系统的验收绿化工程验收景观验收围墙验收道路验收沟槽验收窨井、检查井验收室外排水系统验收停车场地验收标志、告示牌验收机房钥匙的移交接管项目物业产权资料、技术资料及客户资料接管、整理钥匙移交接管设备机房钥匙的配置项目设施设备接管验收期间请地产公司明确对接部门及人员以及工程遗留问题的流程及处理部门
f正式接管项目时间暂时为2008年月日2009年月日32完成项目保洁开荒作业33与地产公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情况资料34与地产公司相关部门协商确定交房流程和计划向地产公司递交业主入伙方案35完成业主手册编制及印刷按照房屋顺序编制业主入伙所交费用一览表36完成业主入伙所需文件资料、装修资料和相关表格制定及印刷37入伙的资料进行分户装放和编号38就入伙工作的流程和各部门的衔接工作进行布置和工作安排39与相关业务单位联系，及时派驻相关业务人员进场办理业务电信装饰电力银行40入伙流程的模拟程序41完成入伙现场人员的设置及环境布置与地产进行协商42以上准备工作的梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补43召开全体员工会议44热情迎接业主入伙45业主入伙手续办理，物业日常各项服务、管理工作正常开展为业主提供优质的物业服务
篇二：物业前期接管工作计划表物业前期接管工作计划表
一、客服部物业前期接管工作职责：
13完成业主入住时签约、资料钥匙的发放工作。
二、各部门共同汇编的文件：⑴．《房屋使用、管理、维修r