篇一：物业服务早期介入工作计划节点表1物业服务早期介入工作计划节点表
物业服务早期介入工作计划节点表物业类型：普通住宅物业总建筑面积：万其中会所：万预计入伙时间年月日介入期限：年月年月日工作计划进度序号工作内容计划开始时间计划完成时间备注第一阶段物业服务早期介入初期1就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案2与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》3组织物业前期介入人员实地考察名流印象4就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调项目施工图纸项目相关经济数据5根据地产公司所提供的相关资料组织人员对项目施工进度设备安装进行跟进和监督此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报6就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案7完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案8物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案9就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合10针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流由物业公司制定培训方案及内容11制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料并交于地产公司审查临时管理规约相关协议与合同12印刷各类物业资料13配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作14开盘期间物业办公设施设备的购置15以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补16就项目开盘召开员工会议强调开盘后的工作开展及要求17热情迎接项目开盘第二阶段物业服务早期介入强化期18根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作19协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造此项工作将持续进行物业咨询看房通道（现场）环境秩序营造，准客户开发和引导20整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司此项工作以项目竣工验收完成时间为准未及时整改的工程遗留问题物业公司将在物业接管验收期间提出并及时整改
22协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜并拜访相关政府智能部门相关部门，相互进行沟通：当地管理主管部门、物业办；
当地街道、居委会的领导；当地公安机关；当地供电局；当地自来水公司；
f当地煤气公司当地电信部门23与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商并在200931日前完成物业管理用房的装修由地产对物业管理用房进行r