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论工程合同履约阶段风险的管理
作者：赵永艳来源：《中小企业管理与科技下旬》2010年第03期
摘要在市场经济条件下建设工程承发包双方的权利义务关系主要是通过合同来确定的由于许多施工企业在合同中对标的约定不明确合同条款不完善责权利表述不明确意思表达模糊往往陷入合同欺诈引发大量合同纠纷。因此只有切实强化风险管理意识全面理解和准确把握风险类型并采取切实措施实施控制才能够有效防范合同风险避免合同欺诈和诉讼纠纷。
关键词建设工程合同风险分析控制
0引言
在市场经济条件下建设工程承发包双方的权利义务关系主要是通过合同来确定的由于许多施工企业在合同中对标的约定不明确合同条款不完善责权利表述不明确意思表达模糊往往陷入合同欺诈引发大量合同纠纷。因此如何有效地防范和控制合同风险是每个施工企业面临的问题。现结合在工程合同管理中的实践经验和大家共同探讨这个问题以期能达到抛砖引玉的效果。
1建设工程合同履约风险分析
一般施工企业仅注重施工合同的静态管理而忽视施工合同的动态管理。在签订合同前虽然注意审查合同对方的资信和履约能力但工程施工合同的履行是一个动态的过程包括签约、开工、施工、变更、验收、结算支付等环节业主的资信和经济实力到底如何是在合同履行过程中体现出来的业主过去的资信和履约能力强并不能证明其对当前签订的合同履约资信和能力就高因此注重签约时对方当事人的资信调查和合同文本的审查而忽略合同履行中各个环节的管理也会导致施工企业存在风险。
11应变更合同的没有变更。合同变更的目的是通过对原合同的修改保障合同更好履行和一定目的的实现在履约过程中合同变更是正常的事情但不少负责履约的管理人员缺乏及时变更的意识不注重证据的收集和变更请求的及时发出结果导致了损失。
12应当发出的书函会议纪要没有发。在履约过程中及时地发出必要的书函是合同动态管理的需要也是履约和建筑企业自我保护的必要手段可惜这一点往往遭到忽视结果受到惩罚。《建设工程施工合同示范文本》把双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成部分因此必须给予足够的重视。
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13应签证确认的没有办理签证确认。履约过程中的签证是一种正常行为。但有的现场管理人员对此并不重视一旦发生纠纷也因无法举证而败诉。
14应当追索的权利超过诉讼时效。建筑行业被拖工程款的情况相当严重有些r