研发部销售研发研发商业　工程
开发部开发
景观概念方案设计及确定
研发
销售
工程
运营
商业
项目成本指标确定
运营
销管工程研发开发财务商业
指标确认阶段
项目考核指标确定
运营
销管
工程
年度考核指标调整
运营
销管
工程
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f节点
主要阶段
主要工作内容主办部门工作内容施工图设计院的选择与合同签定分项运营：配合研发进行设计招投标工程管理：对结构方案、设备选型进行评估法务：合同的审核
工作部门主办部门研发主办协办岗位部门
是否需要组织专题会议以及会议参加部门
运营工程管理部法务
制定建筑、综合管网、景观施销售、商业：结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、工图设计任务书（交工标准确按产品型式不同提供建筑设计限额指标，提供景观限额设计指标景观规划和交工标准的讨论制定定、建筑、景观限额指标确工程：提供工程技术专业建议定）运营：针对不同结构方案进行经济测算，方案优选结构方案及设备选型研讨及确定工程：参与结构方案及设备选型研讨，筛选最佳方案，反馈研发地质勘察报告组织勘察招投标、签订合同、组织现场勘察，并通过研发向设计研发：负责提供规划总平面图提供地质勘察报告总平面图放线图桩位图施工图报建图消防、人防报建图施工图审查全图及计算书编制典型楼座建安预算施工图成果施工图会审施工图全图运营：参与施工图会审，审核对成本影响较大的项目，提出优化意见工程：根据以往经验总结对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核，及时反馈研发，进行调整变更结合以往客服反馈经验，图纸设计便于使用维修
研发
运营
销售
工程
商业
研发工程研发研发研发研发研发研发运营研发研发
工程研发
运营
施工图设计组织
工程客服
运营
销售：根据项目预期销售均价和利润率要求，根据不同施工方案的成本情况，讨论并加以优化编制典型楼座建安预算，建安成本综合测算、分析、反馈并进行研发：负责图纸优化变更图纸优化工程：对设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核，使方案优化综合管网方案设计景观扩初及施工图设计开发部：提供各专业局设计条件运营：成本核算及费用控制销售：结合宗地状况、项目定位和成本测算情况，参与景观施工的讨论制定研发：负责图纸优化变更工程：对选材、工艺做法提出专业性意见
运营部
研发工程销售
研发研发
开发运营
景观施工图成本测r