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集团企业财务管理信息化的总体规划探究
作者：翁渭英来源：《全国流通经济》2019年第05期
摘要：随着科学技术的发展，信息化已经渗入各行各业。财务管理作为加强企业集团自身建设的一项重要活动，在集团整个企业管理中占据十分重要的地位。在当前信息时代的背景下，财务管理的信息化是非常有必要的，其对集团企业财务管理具有重要的作用。
关键词：集团企业财务管理信息化总体规划
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：
20963157（2019）05006702
财务管理信息化作为企业管理信息化的重要核心内容之一，如果不对其进行认真规划，可能会影响企业整体的经营活动，甚至会影响企业的整体发展战略。因此，本文对财务管理信息化及其对企业集团的影响进行了分析，并建立了相关的财务信息系统机构来进行企业的整体规划。
一、财务管理信息化及其原则分析
1财务管理信息化
财务管理是在指在企业的整体目标下，对资产投资、资本筹资、经营中的现金流量以及利润分配的管理。该项管理是企业管理中一个重要组成部分，是一项组织企业财务活动，处理财务关系的经济管理工作。
财务管理信息化是企业财务人员通过采用先进的信息技术，更好地进行财务管理工作，比如重组企业流程，深度挖掘企业各类财务信息，查询及调动财务人力资源信息等。财务管理信息化是提高财务管理工作效率的一种有效途径。
2财务管理信息化原则
（1）整体规则。信息整体规划共有三个方面的内容：一是集团企业财务管理信息化几乎覆盖了企业第一项经营活动，特别是活动中所产生的信息处理。二是集团企业财务管理信息化并非独的、单一的计算机运用，在技术选用时考虑需全方位，力争于信息和其过程的集成，并在这一过程中获取综合的效果。三是世界化的市场背景下，需求方和供货方两者要紧紧连在一起，故客户、供货商都是一样的，其信息要归入至集团企业财务管理信息化的管理中。
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（2）拓展、阶段性结合原则。集团企业财务管理信息化系统需要分阶段来选择，以此确定不同的系统，对企业战略信息认真分析，研究其与信息技术支撑间的影响。对行业的潜在变化认真研究，特别要分析这种变化可能给集团带来的转变，同时，做好财务管理的信息化规划时，要留出可变更的范围，以务实为基础，不可擅自、盲目追求过全、过大，必须要慢慢适应信息化发展以及集团企业目标的调整，可见信息化需要根据企业的变化来不断完善、调整。
（3）客观需求原则r