2015年电视互联网行业分析报告
2015年5月
f目录
一、从濒临颠覆到转型进化，电视生态竞争起步4
1、回溯历更：落后的体制与外来者的颠覆42、展望未来：参与者的觉醒与转型的曙光6
二、“生态”模式各异，用户才是核心8
1、竞争的本质：获取更多用户，充分挖掘价值82、转型0T赋不一，方向各有侧重9
（1）终端：入口地位与用户规模是核心优势，开放生态打开价值空间9（2）有线运营商：转型基础具备，静待存量价值释放11
三、下半年趋势：产业链加速成熟，变革沿两条主线渐次展开14
1、硬件内容股权融合加速，构建开放式生态圈142、广电运营商加速新媒体转型，释放存量价值18
（1）受制于割据的地区体制、单一落后的盈利模式，有线运营商发展严重受限18（2）地区割据，导致用户数量分散，平均每省不及700万18（3）规模效应弱，制约价值挖掘19（4）运营能力较弱，营收来源单一，对有线电视收视费依赖严重19（5）借助DVBOTT等产业形式，广电运营商将加速推动新媒体转型，释放存量用户价值19
四、基本面跟踪：需求小幅弱复苏，龙头份额逆势提升21
1、行业需求：内需小幅弱复苏，智能化高端化趋势加速212、竞争格局：价格冲击结束，龙头份额持续提升223、上游面板：个别尺寸价格有所松动，全年下行压力较小24
五、风险因素25
f永恒的话题：除了外来者的颠覆，也有原住民的进化。传统电视行业落后的发展模式与众多的消费体验痛点是互联网得以入侵电视行业的核心因素。互联网既带来了小米、乐视等外来的颠覆者，同样给产业链带来了商业模式的重构与创新。“被颠覆者”硬件龙头和有线运营商借助自身优势探索转型，己经曙光r