对比理解
基于互联网的360度考评：P264
重点：从互联网本身特点去理解
360度考评的实施程序：P265实施360度考评方法时，应密切关注如下几个问题：P267
难点及对策1、教材中对BSC解释得比较粗略，要向学员补充展示国际知名企业推行BSC的流程、内容和效果2、KPI是常用绩效工具与思想，要重点强调SMART原则在KPI设计中的应用，以做综合题的方式予以强化巩固。每节课当堂完成5题文件筐习题，并讨论。每节课结束前进行30分钟选择题练习，订正完练习的方可离开。
f薪酬管理
薪酬调查
薪酬市场调查
薪酬调查的基本概念P270薪酬调查种类：P271
重点：分类列表
薪酬调查的作用：P271岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系：P273薪酬市场调查的程序：P273设计薪酬调查问卷的注意的事项：
重点：投影问卷样板
员工薪酬满意度调查
薪酬满意度调查内容表：P290薪酬满意度调查的程序：P290薪酬满意度调查表的设计与分析方法：P291
工作岗位分类
工作岗位分类基本概念：P294职系、职组、职门、岗级、岗等
重点：投影示例立体模型
工作岗位分类的相关概念P295工作岗位横向分类的原则：P297岗位纵向分级的含义P297工作岗位横向分类的步骤与方法：P300生产性岗位纵向分级方法管理性岗位纵向分级的方法
f重点：以上内容对照列表投影
工资制度设计与与调整
企业工资制度的设计
工资制度的内涵：P308企业工资制度的分类：P308
重点：随堂调查学员所在单位工资制度，并由其阐述工资特点，再投影对照理解
特殊群体的工资：
重点：举例知名企业职业经理人年薪方案
团队工资制度：
重点：举例说明
企业工资制度设计的主要内容P320工资结构及其类型
重点：举例及列表对照特点
工资等级
重点：投影等级示意图
企业工资制度设计的原则：P325
重点：补充三个公平概念
企业工资设计程序P327
宽带式工资结构设计
宽带式工资结构的内涵：P333
重点：投影宽带工资与传统工资的特点对比图
宽带式工资结构的作用：P334宽带工资结构的设计程序：P335
工资调整
工资调整的含义P337
重点：由学员分别描述各自单位的工资调整情况，并导出教材内容
工资调整的项目P337
f工资标准个体调整P338工资标准整体调整P339工资结构调整P340注意事项P341
重点：随堂研讨工资调整流程、要点与方案，补充HAY氏岗位评价法相关知识
员工薪酬计划制定薪酬计划的方法和程序制定薪酬计划的准备工作：P342制定薪酬计划的方法：P343制定薪酬计划的程序：P344
重点：由学员依据本人工作经验自拟计划程序，并与教材内容对照
薪酬计划表r