企业人力资源管理师培训教案
人力资源规划
企业组织结构设计与变革
企业组织结构设计
组织结构设计的基本理论P1组织设计理论的内涵组织理论与组织设计理论的对比分析；
重点：投影图示对比，表现前者包括后者。
组织理论的发展：
重点：投影补充课外知识：韦伯和法约尔的生平介绍
组织理论的分类：静态和动态（静态是核心内容）
重点：投影静态与动态的内容
组织结构的5项基本原则
重点：举例解释5项原则的违背结果
新型组织结构模式P4多维立体组织结构
重点：提示三个中心重点：辨析母子公司与总分公司的区别
企业集团
重点：投影结构图：核心企业、控股企业、参股企业、协作企业重点：举例说明：依托型、独立型、参谋型、非常设
组织结构设计的程序P8
企业组织结构变革
企业战略与组织结构的关系：P9
重点：投影战略与组织结构的动态与静态符合
企业组织结构变革程序P10
重点：变革流程举例说明
排除组织结构变革的阻力
f企业组织结构变革评价组织机构变革注意事项：企业人力资源规划的程序21企业人力资源规划的内容：P21
重点：广义包括狭义的内容，
企业人力资源规划的作用P23
重点：从战略与管理两个角度理解
企业人力资源规划的环境：P24
重点：投影内外环境要素列举
制定企业人力资源规划的基本原则P24制定企业人力资源规划的基本程序P26
重点：板书程序要点
人员规划的评价与修正。企业人员计划的编制28人力资源需求预测29人力资源需求预测的基本程序
人力资源需求内涵P29
人力资源需求预测
重点：辨析毛需求与净需求
人力资源供给预测
预测与人员规划的关系
重点：人力资源预测是人员规划的一部分定量分析最多的部分
人力资源需求预测的内容P30
重点：存量与增量的区别
人力资源预测的作用：P31人力资源预测的局限性：P32
f预测环境与影响因素分析
重点：SWOT分析法
竞争五要素分析法（迈克尔波特）岗位分类预测阶段P36
重点：投影图示过程
技术路线和方法人力资源需求预测的三个原理：P38
重点：1、惯性原理2、相关性原理3、相似原理
人力资源需求预测的技术路线P39
重点：对象指标与依据指标P39重点：投影罗列定性与定量方法重点：注意事项P47
影响因素P47总量需求示例P48人力资源供应预测与供需平衡62
企业人力资源供给分析
内部供给预测P63
重点：提示流动、流失、跳槽
外部供给预测P63企业人员供给预测的步骤P64
重点：投影图示步骤
内部供给预测的方法P64
重点：管理人员接替模型随堂练习
企业人力资源供给与需求平衡企业人力r