，企业文化的建设将员工是为主要对象，对员工的三观树立和素质的提高起促进作用。积极开展企业文化建设，既满足了企业发展的需求，同时也提高了员工的素质，总体上促进了企业的发展。
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
有利于提高员工凝聚力。每个企业都有自己的企业文化与经营策略，从企业诞生，企业文化和经营策略便随之而来，一个企业的成败，企业文化起着关重要的作用，企业文化在一定程度上关系企业的存亡。好的企业文化，在发挥促进和约束的基础上，也起到了聚流成海的作用，企业文化提高员工的凝聚力，使其员工都奔同一个目标前进。
通过上述的第一点我们知道，企业文化有助于员工三观的形成。让员工拥有同样的价值观和价值取向，通过企业文化对价值观和价值取向的积极引导，可以让员工净胜层面的追求，凝聚为一个整体，在员工之间形成了良好的企业氛围。让企业员工可以明确自己的职责，自己的义务，主动且自觉的完成自己分内的工作。员工之间有了共同的价值取向和价值观，增加了员工之家的感情，进一步的是员工更加团结。
有利于激励员工工作热情。企业文化中的激励机制对员工的工作热情起着促进作用。在此本文作者将激励机制分成两个层面，物质层面和精神层面，并加以分析这两个层面对员工工作热情的激励作用。
精神层面，声誉好，社会地位高的企业一定伴有良好的企业文化，工作在这样的企业里，让员工油然而生一种自豪感以及成就感，提高了他们对企业的认同和忠诚度。
物质层面，公司也在物质上对员工提供有力保障，可以激发员工的向心力。一个舒适的工作环境，为员工营造了良好的工作氛围，使员工得到满足，从而可以更加尽心力地位企业工作。总之，在企业文化氛围良好的企业中，员工的工作业绩的得到客观公正评价的同时也得到了精神层面的满足。良好的企业氛围有力地激励了员工工作的热情。
良好的企业文化对员工有约束作用。企业文化作为一种精神文化，对员工形成统一的价值取向，这种统一的价值取向不仅对员工起到了激励作用，而且对员工起到了约束的作用。其约束作用表现为以下几点：
员工心理约束和制度约束形成了统一。企业规模的扩大意味着员工人数的扩招。随着人数的增多，各种价值观也相继产生。各种各样价值观念的产生，从侧面为企业带来了许多不利影响，可能动摇公司员工之间的团结。所以，公司必须加强企业文化的驾驭宣传以及规章制度的建设。发挥企业文化的约束作用，让员工清楚自己的本职工作和义务，加强员工的团队意r