现的原因分析
69
POM010501
现场管理概论
23
POM010502
6S管理概要
27
POM010503
七大正确的现场管理意识
25
POM010504
6S活动启动
25
POM010505
6S活动的规划与实施
50
POM010506
6S活动的推进与维持
59
POM010507
现场七大基础改善手法
56
业务管理
POM010508
6S活动的激励与深化
58
POM020103
戴明质量管理要点
24
POM020104
全面质量管理解析
143
POM030102
生产中主要的改善活动
27
POM030103
现场改善是成本降低的基础
53
POM030104
现场的质量和成本管理
53
POM050103
如何做好工作调派与跟催
40
POM060101
交货期管理体系要适应市场需求
27
POM060102
以客户满意的交货期管理流程
73
ETC030406
如何通过“选择沟通法”化解冲突
67
ETC030407
如何通过情绪管理化解冲突
30
ETC040303
如何与上司沟通
51
资源管理
ETC040304
如何与同级相处
48
ETC040305
如何与下属沟通
46
POM010202
TPM推行准备与活动重点
113
3持续提升阶段
持续提升阶段的培训对象：工作时间在一年以上，且工作绩效完全符合公司
绩效标准的车间主任。
一般来说，此阶段的车间主任已经初步具备了向更高的职级发展晋升的能力
基础，可以根据自身的情况有选择性的学习以下课程，进一步增强职业竞争力。
内容维度
课程编号
课程名称
时长（分钟）
自我管理
PTC030706
如何进行思维能力修炼
35
f团队管理业务管理
PTC031206
如何经营自我的职业发展
48
ETC010405
如何提高管理者的影响力
42
ETC010406
如何提高管理者的创新力
49
ETC010503
经理人缓解员工压力的六大策略
20
ETC010704
如何通过态度协调论管理自我情绪
43
ETC010705
如何通过潜意识理论管理自我情绪
37
ETC010806
中层干部如何带团队
56
ETC030301
如何正确认识授权
43
ETC030302
授权的方法与原则
24
ETC030303
有效授权的流程
60
ETC030304
有效授权的要点和技巧
24
ETC030704
培育与教导下属的技巧
96
ETC030803
懂心理学建设企业文化
52
ETC040105
管理激励的三种模式
50
POM050406
带好班组长的实用方法
52
POM050407
如何构建完备的班组长培育体系
52
ETC020103
如何实现工作目标
62
ETC020104
促进目标实现的激励技巧
80
POM010301
生产问题的正确认知
57
POM010302
操作层问题的分析解决
53
POM010303
如何发现生产问题
74
POM010304
如何解决生产问题
98
POM010401
生产运营管理的演变历程
31
POM010402
生产效率损失的九大方面
10
POM010403
如何解决计划性效率损失
52
如何解决开工准备与产品切换的效
POM010404
52
率损失
如何解决设备故障与性能降低的效
POM010405
54
率损失
POM010406
如何解决制程平衡率损失
53
POM010407
如何解决制造不良r