司批准。⑤拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。⑥积极了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。（五）车间现场管理①抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐，保持设备、地面清洁，不断改善劳动环境。②在本车间现有条件下，科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，实现安全文明生产。③提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。（六）生产设备管理①根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。②督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确使用工模具和工位器具，做到文明生产。（七）其他①处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，遇到无法处理的事件，要及时请示。②配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。三、岗位胜任素质模型
f根据车间主任的岗位特点、岗位职责、工作任务和工作内容，车间主任除掌握自我管理技能外，还需要具备生产计划管理等业务管理技能，辅导下属、员工激励等团队管理技能。
车间主任的岗位胜任素质模型如图8所示：
1生产计划管理2车间安全管理3生产质量管理4生产成本管理
1辅导下属2员工激励3员工思想教育4车间文化建设
业务管理
团队管理自我管理
资源管理
1车间现场管理2生产设备管理3突发事件处理4信息沟通与反馈
1角色认知2责任感3使命感4压力管理5心态建设6时间管理
图8车间主任岗位胜任素质模型
四、培训课程体系通过分析车间主任的岗位特点、岗位职责、岗位能力要求，并结合车间主任
的任职年限和能力提升的自然状况，本方案将车间主任的培训体系为三个阶段。车间主任可以根据任职时间长短、经验多少以及管理技能缺失状况，有选择地参加相应培训。
1基础入门阶段基础入门阶段的培训对象：任职时间在六个月以内，或工作时间超过六个月，
f但从未参加过此阶段培训的车间主任。
此阶段的车间主任不仅要正确认知自身角色，而且需要通过持续的培训提升
和实践，不断提升管理技能和专业技能。
此阶段的车间主任可以根据自身的能力情况，有选择地参加以下课程的学习。
内容维度
课程编号PTC010104
老板心态
课程名称
时长（分钟）52
PTC030703
如何不断提升职业胜任能力
43
PTC031204
如何搞好心态建设
52
ETC010401
如何提升管理者的思想力
52
自我管理
ETC010402
如何提高管理者的学习力
52
ETC0105r