公司经济效益和员工工作绩效发放的绩效奖金。
第二条薪资的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。
第三条制定薪资制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条薪资分配的依据是：劳动强度、责任大小、员工贡献和能力。
第五条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、员工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。
第六条按工作性质将公司职系划分为管理职系、技术职系和普工职系。各职系包含岗位如下表：
职系管理技术
普工
职等高级中级主管级
职员级
总监级工程师技
师级助理工程师技师级技术员技
工级
四等
岗位总经理、副总经理、总监、厂长各部门经理、店总经理各部门主管、会计、前厅经理、店长出纳、行政助理、培训员、人事员、采购员、物资员、物流员、信息员、支持经理、加盟经理、网管员、计划员、库管员、文员、订单员、前厅主管、后厨主管技术总监厨师长、工程师、设计师、策划师、开发师
助理厨师长、助理工程师、助理设计师、助理策划师、助理开发师厨师、技术员、设计员、策划员、开发员、炉子、墩子、小吃、凉菜、服务员（配餐员、走餐员、迎宾员）、收银员、化验员、检验员、调料工、炒料工、配料员、万能工包装工、配料工、工人、杂工、司机、洗碗工、保安员、值夜员
f二、工资总额的核定
第七条工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本单位全部员工的劳动报酬总额。一般将在每年年初核定当年的工资总额。
三、薪资结构
第八条员工薪资收入包括月工资和绩效奖金两部分。
第九条月工资实行结构工资制，由以下薪资单元组成。
1、基本工资：是公司根据岗位的要求和员工的能力等综合确定的工资。基本工资等级表见附表一。
2、职务工资：指管理职系人员，根据所任职务或所在岗位的劳动责任、工作复杂程度、影响大小等确定的工资。参考主要因素有：职权、责任轻重、工作复杂性、工作关联、计划组织要求等。岗位工资等级表见附表二。
3、技能工资：指技术职系人员，根据不同岗位对劳动技能的要求，同时兼顾员工所具备的劳动技能水平所确定的工资。参考的主要因素有：技术难度、劳动强度、工作量、本职工作年限（从业经验）、学历等。技能工资等级表见附表二。
4、各种津贴：是对在特殊环境、劳动条件、劳动强度下，给员工的生活、生理r