针对这种情况，拟在进行深入调查研究的基础上，构建一套适合集团公司特点的人力资源预测系统，并制定出未来三年的集团人力资源发展总体规划。请结合本案例回答以下问题1企业人力资源需求预测系统一般由哪几个子系统构成6分构建人力资源需求预测系统。由企业总体经济发展预测系统、企业人力资源总量与结构预测系统和人力资源预测模型与评估系统三个子系统构成。2分析人力资源预测环境及影响因素通常有哪些方法请祥述每种方法的内容。12分人员预测环境与影响因素分析。常见的分析方法有SWOT优劣势和机会威胁分析法和竞争五要素对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析分析法。2、某公司人力资源部正在召开全年人事工作总结会，主管人员招聘工作的副经理了解基本情况之后，也指出招聘工作存在的不足，特别是面试过程中，面试考官常据岗位需求选人，影响了人员选拔的效果，未来需要进行改进。请结合本案例回答以下问题：1在面试的过程中，面试考官常见的偏见有哪些10分1、第一印象首因效应2、对比效应
f3、晕轮效应，即“以点带面”4、与我相似心理5、录用压力2为避免和防止这些偏见的出现，可采取哪些有效措施8分1、充分准备2、灵活提问3、多听少说4、善于提取要点5、进行阶段性总结6、排除各种干扰7、不要带有个人偏见8、在倾听时注意思考9、注意肢体语言沟通3、这是一次为SH物流公司举行的一次培训课。课堂上，培训师时而在长篇大论的讲述，时而在白板上书写着。但是讲台下面却很混乱。中间下课休息时，学员聚集在一起议论：仓储主管小李说：“你们觉得这位名师如何我可是耐着性子听了这两天半的课了，本以为他可能会讲些实用的内容，可是这三天的培训课快完了，我也没听到与我工作相关的内容”而货运主管小齐大声说道：“主管在培训前可是早已经发话啦，受训完回岗可是有任务的我是做运输的，我想知道如何解决运输中突发事故，比如遇到发错货了、途中遭劫或货物被人做手脚了等问题时该如何处理。结果听了半天，还没有摸到门道”“这可不行啊，我们可是花了大价钱请他来上课的平常，工作这么忙，能坐到这里听课非常不容易啊要不是看他斯斯文文的样子。要是以前在学校上课，我早就提议大家将他赶下台了”检验员小杨也急切地插话。仓储主管小李又接着说：“我们抱怨也没用啊，还是快想想办法吧。要不我们将这些情况向HR经理反映一下。”货r