滞后的承包单位应制定赶工计划和措施，经监理单位和工程管理部审查后，报公司分管工程管理的副总经理及分管计划合同的副总经理审批。工程管理部、计划合同部、分管工程管理副总经理及分管计划合同副总经理，认为承包单位采取的赶工措施仍不满足进度计划时，提交公司领导办公会议研究处理措施。对达不到进度要求的承包单位，要按合同条款进行处罚或中止合同。三公司实行生产调度例会制度。每月初定期召开监理、设代、施工单位参加的生产调度会议，对施工现场的进度、质量、安全、文明施工、环境保护等进行小结评比，安排当月的工程建设计划。根据各阶段工作需要将不定期召开生产调度会议。生产调度会议由工程管理部组织，定期生产调度会议由，分管工程管理的副总经理及分管计划合同的副总经理召
f集，不定期生产调度会议由公司总经理或分管工程管理的副总经理及分管计划合同的副总经理召集。四现场文明施工的管理由工程管理部负责具体组织实施。五工程建设期间的防汛工作由工程质量安全部负责具体督促落实。每年要根据工程实际，建立健全防汛机构，制定详细可行的防汛计划、度汛预案和抢险措施。六工程管理部负责临时道路、临时供电、临时通讯等项目的运行维护监督管理工作。七工程管理部负责督促、检查施工单位对合同文件中有关环境保护和水土保持条款的落实，并根据施工情况的变化，制定相应的环境保护和水土保持措施。
水投供水有限责任公司工程技术管理办法第一章总则第一条为了规范水投供水有限责任公司（以下简称公司）的技术管理工作，提高水投供水有限责任公司工程项目技术管理水平，特制定本办法。第二条公司技术管理实行总经理、分管副总经理和总工程师领导下的分级负责制，统一领导，集体决策。公司重大工程技术问题的决策，通过公司总经理办公会议的形式集体讨论决定。
f第三条工程管理部、计划合同部、质量安全部是公司从事工程技术管理的内设职能部门，各部门应根据各自的职责范围，分工负责，相互协作，做好相应范围的技术管理工作。第四条技术管理工作的原则，是通过技术管理的手段及措施，使公司涉及的所有工程项目，在保证工程安全和功能要求的前提下，其工程规划、布置、结构设计、技术要求、标准、施工方案及工程设计变更必须适应现场施工条件，有利于降低施工难度和方便施工，有利于降低工程造价、缩短工期，有利于工程建筑物运行安全。第五条公司技术审查管理基本要求：（一）r