定；对于设计方案有重大改变的设计变更，由公司分管工程管理的副总经理及分管计划合同的副总经理组织设计、监理和专家现场考察论证，提出考察论证报告，报公司领导办公会议研究决定后，按建设程序报项目原审批单位审批。
f七在保证工程质量和安全运行的情况下，工程管理部督促设计单位最大可能的进行设计优化、科技创新工作，积极采用“新技术、新材料、新工艺、新设备”，增加工程设计的科技含量，提高工程运行管理自动化和远程控制水平；公司大力提倡合理化建议活动，对降低工程建设投资的合理化建议适当给予奖励。第四条工程监理监督管理一工程监理的监督管理工作由工程管理部负责，相关业务部门配合。二督促监理单位依据国家有关工程建设的法规、规范、工程建设标准强制性条文和批准的项目设计文件、施工承包合同以及建设监理合同，对工程建设实行管理。对监理单位在监理过程中因自身过失造成工程重大损失的，要承担一定的法律责任和经济责任。三督促监理单位严格按照监理合同规定，认真履行合同赋予的权利、义务和责任，加强对监理项目的质量、安全、进度、投资控制，做好合同管理、信息管理工作，并协调参建各方的关系。四督促监理单位依据合同，科学、公正地开展工程监理工作，维护业主的合法权益。严禁监理单位转让、分包监理业务；严禁监理人员在被监理单位兼任职务或与施工、材料供应单位合伙经营。五工程管理部要定期或不定期地对监理单位的人员、设备等资源配备情况按照监理合同进行对照检查，并对监理工作进行监督检查、考核和评比，奖优罚劣，考核的重点是监理单位的资源投入情况及工程建设投资、进度、质量和安全目标的控制情况。
f（六）工程管理部要督促监理单位及时组织单元工程的检查验收及质量安全、环境保护措施的落实；督促监理单位按月定期向公司报送监理报告；督促监理人员认真履行职责并及时填写监理日志；督促监理单位检查监督施工单位做好施工日志；督促监理单位认真审核施工单位月施工报告并按期报送公司。第五条工程施工管理一工程开工前，计划合同部按总工期的要求，根据批准的设计文件编制整个工程项目的总体施工进度计划，编制钢材、木材、水泥、火工材料、天然建筑材料、资金、劳动力、机械设备等资源配置计划。二建设过程中，工程管理部、计划合同部根据合同文件和年度施工计划对工程建设进度实行定期或不定期的督查，对照检查各承包单位实际进度和计划进度的差距；实际进度r