术”，简化端头管理；通过加强组织管理，开展掘进竞赛活动，完善高强锚杆支护体系，优化微观工艺，使掘进单进水平再上新台阶；煤炭集约高效生产整体水平有了进一步提升。漳村矿、王庄矿、常村矿通过了煤炭协会委托窑街煤电公司组织的2007年特级安全高效矿井验收；五阳矿、石圪节煤业公司通过了行业级安
f全高效矿井验收。2008年加快构建在特殊地质条件下的生产技术管理体系，煤炭集约高效生产水平得到大提升各生产矿井通过构建透明的地质平台，优化采掘部署和生产设计，依靠提升装备水平，不断提高工作面过地质构造的能力，使工作面单面生产能力显著提高；为打造源头高效和源头安全，及时下发了《大超前管理规范》，把生产的系统性、超前性和创新性纳入到具体工作中；各矿应因地制宜简化端头管理、开展掘进竞赛活动、完善高强锚杆支护体系，优化微观工艺控制体系，使煤炭集约高效生产整体水平有了进一步提升。漳村矿、王庄矿、常村矿继续保持特级安全高效矿井，司马煤业公司也通过了特级安全高效矿井验收。2009年随着公司的发展，煤炭生产地质条件越来越复杂、瓦斯越来越高，造成生产条件越来越差、困难越来越多、难度越来越大，给安全生产带来隐患，因此，我们积极调整思路，积极构建“三大、六超前”大超前管理体系，确保变化条件下的安全高效生产。“三大”就是“大布局、大衔接、大系统”。“六超前”就是“地质超前、瓦斯抽采超前、探放水超前、技术超前、机电设备装备（监测监控）超前、支护超前”。通过抓“超前调度、变化调度、重点调度”为切入点，建立强有力的调度指挥体系，将大超前管理体系落实到日常管理中，提高管理的高度、力度和精度，构建透明、简洁、高效的生产管理体系，真正达到“管重点、管变化、管提升”的目的，努力确保变化条件下的矿井安全生产。漳村矿、常村矿、司马煤业公司继续保
f持特级安全高效矿井，五阳通过了行业级安全高效矿井验收。各矿过地质构造能力不断增强。王庄矿62B1工作面通过了一条最大的正断层，王庄矿6206工作面在落差56米的断层中收尾。温庄矿150301综放面、五阳矿7802工作面均通过了落差40米以上的断层，公司各矿在提高过地质构造能力方面都有较好的经验。顶板管理不断引进先进技术，推广应用成熟科技手段，探索试验顶板管理不断引进先进技术，推广应用成熟科技手段，新技术：新技术：2006年开始股份公司四矿及石圪节矿综采工作面液压支架全部安装测初撑力的测力表，按r