工程量清单及各分项工程施工工艺，编制主要材
音乐室舞蹈房装修改造工程施工组织设计
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料需要量计划，确定了材料的进场时间，按此时间提早做出购买订货计划。石材定加工。
213现场准备1施工现场接收在接到业主允许进场施工的通知后，我公司项目经理部将对所进入的施工场地进行有针对性的技术交接验收，并提出相应的书面验收报告。施工人员将在一个工作日内进入施工现场。2临时设施临时设施现场已齐备，这是其它单位无可比拟的条件。3现场看管：我公司项目部安排必要的保安值日看管人员配合学校保卫处相关保卫人员进行现场材料及相关设施的看管，其余施工人员均不在施工现场内起灶做饭。4现场施工环境控制：本工程装修改造施工，实行现场垃圾集中堆放管理，施工现场每日作到工完场清，施工中产生的建筑垃圾由项目部统一外运。施工中我项目经理部将设专人每天将生活垃圾收集后倒运到业主统一指定地点。5现场临电布设：施工临时用电，将按业主统一布置及要求取用，临时施工用电线路铺设及电费由我公司负责。所有现场临时用电布设均按国标《建设
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工程施工现场供用电安全规范》（JGJ462005）有关条款执行。6现场临时用水布置：施工临时用水，将按业主统一布置及要求取用。本工程为室内专
项维修工程，施工用水量相对较少，除地面找平、墙面抹灰、地砖铺设等湿作业外，其余工序均可干作业操作。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。
22项目部组织机构项目经理部的管理人员是工程管理中的重要环节，管理人员素质高低直接关系到工程管理的坏好，我公司配备了有丰富经验的管理人员。我公司将在接到中标通知书后立刻组建项目部，在接到业主指定的进场日期1日内项目部人员进场工作。项目部组织管理机构详见附件1质量保证体系组织机构详见附件2文明施工及环保组织机构详见附件3安全生产组织机构详见附件423工程总承包管理及协调业主指定维修单位为本工程施工总包单位。我们将依靠公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完工。231进场阶段协调
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1协调解决各施工班组进场时间、合理分配临时设施用地。2协助办理开工手续r