管理机构
1、本工程工期要求紧、现场条件复杂。为了在本工程施工中有效管理各施
工段面工作，协调各合作单位间的关系，保质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。本单位将结合以往同类工程实施经验，拟设置一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。
2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、质检员、安
全员、材料员、预算员等，并下设各专业班组。各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。
3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场
时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报建设单位同意。
4、本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全
面管理制度。
3
f5、项目经理部组织机构图
见下图。
合
质
测
试
财
专
同
检
量
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务
职
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全
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师
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程
师
三、施工进度计划配置
根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，
以及对本工程人力、
物力、财力的投入力度，确定本工程施工工期为365日历天（详见进度计
划表）。
本工程可分为施工准备期、路基施工期、桥涵施工期、路面施工期、其它工程施工期（包括安全设施及绿化工程）、竣工扫尾期，通过工序间合理搭接、平衡协调及动态的计划调度，紧密地组织成一体。
以上六个施工阶段组成系统，既相互联系又相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。
四、劳动力计划配置
1、依据劳动力资源计划和实际需要安排首批劳动力进场，开始做施工准备。
4
f工程开工后，根据工程进展需要和劳动力计划及时组织进场。
2、拟投入本工程劳动力计划表
见附表六。
第三节施工现场平面布置
平面布置应整洁合理有序、功能齐全，满足现场施工、生活需要，在临时设施的布置上要充分考虑实际情况及环保要求，认真做到文明安全、整洁有序。
、生产管理及生活设施
详见附表五施工总平面布置图。
项目部办公区、职工生活区、拌合区、材料堆放区、设备停放区。办公及生活用房采用彩板活动房，搭建方便，多层设置，所有仓库及生产用房将设地坪。
根据工程需要，现场将设置水泥、石子、砂、模板等堆场及加工区、停车场，并保证环境良好r