确认，监察（包括报告，首件留样的确认），尤其要重点跟踪新品打样及小批量试产量产的首件确认；c、检查记录情况含外观的巡检等的审核；d、品质异常与纠正预防措施报告各项对策及效果确认的审核；e、包装产品的出货检查报告及包装方法、标识的监察；

ff、出货产品的正确性跟踪确认（包括先入先出的记录及库存超过规定时的有效复检进行与否确认；g、对超过库存期限的复检返工返修需品管课全检的监督7）组织对供应商的监察评审。a、对供应商的品质体系进行评价，为合格供应商的评定提供依据；b、与供应商签定质量保证协议；c、对供应商的品质进行月度评价，必要时组织对供应商的现场监察；d、对来料异常进行处理，并跟进其对策及实施效果的确认。1部门职能8）客户品质沟通与投诉的处理。a、与客户进行品质标准的沟通，并签定相应的质量保证协议；b、客户现场评审的相关准备工作及陪同；c、组织对客户投诉的处理，及时回复书面的对策报告；d、客户投诉对策的有效性定期审查（每月一次）；e、逐步建立和完善客户档案。9）其它相关工作。a、公司的相关认证，如：TS16949及ISO14001、SA8000等；b、品质知识的培训，如：APQP、FMEA、6sigma、XR控制图等统计技术的培训及运用，不断提高全员品质意识，降低品质成本，必要时申请委派员工外训，再回厂组织内部培训，不断接受新知识、新观念；c、与外部技术监督部门的沟通；d、其它相关工作等。品质部负责人（品质部总负责，部门工作统筹安排，协调及主要负责如下）品质部负责人（品质1）部门全体人员的工作安排人员调整，并报公司领导批准。2）组织制订公司每年度的品质目标，并报公司领导批准。3）组织对供应商的监察评审及签定质量保证协议。4）负责生产过程的质量监控。5）所有客户投诉的统一受理，组织对客户投诉的对策会及回复客户书面正式报告。6）客户走访及与客户进行品质标准等的沟通。
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f部总负责，部门工作统筹安排，协调及主要负责如下）
7）组织公司的内部质量审核和评审ISO9001质量体系的运行情况，及时修订和完善体系文件。8）组织配合外部审核（包括第二方客户和第三方认证机构的审核）。9）大力开展基础管理工作，代表公司参加集团对下属企业的“3正5S”检查。10）组织参加集团的QCC发表活动。11）组织公司的相关认证，如TS16949及ISO14001、SA8000等。12）大力开展公司内的品质知识培训，如APQP、FMEA、6sigma、XR控制图等统计技术的培训与应用，r