品质部岗位职责1目的
明确品质部各课、各组及组员的主要工作职责含要求，促进工作透明度，以利相互监督。同时也利于品质部着力关注并开展包括品质成本、产品（来料工序出货）不良率、工程改善、客户抱怨、退货等五大方面的工作。
2范围
适用于品质部全体人员。
3职责
31部门负责人对品质部总负责32品质部各课负责人对所分管的各小组负责并协助部门负责人协调和管理品质部的工作。
4组织架构图
见附页
5岗位职责
序号岗位岗位职责1负责监察和维护公司质量管理体系ISO90012000的有效运行。a、对各部门体系的运行情况进行日常监察；b、组织公司的内部质量审核；c、组织配合外部审核（包括第二方客户和第三方论证机构的审核）；d、根据体系运行实际情况，及时修订和完善体系文件。1部门职能2对公司基础管理“3正5S”的监察和QCC工作开展。a、组织公司内部的“3正5S”监察（包括结果通报、改善效果确认等）和各看板管理等张贴宣传栏的监察；b、代表公司参加集团对下属企业的“3正5S”检查；c、组织公司QCC活动的开展及活动成果的发布；d、组织参加集团的QCC发表活动。输入输出
“3正”即3定：定点，定位，定量
f3制订公司来料、制程、出货等各种检验标准和可靠性试验标准，并及时更新维护。a、在样板制作过程，形成检验标准（草案）；b、批量投产前，完成检验标准；c、当客户要求变更或其它原因，应及时更新和完善检验标准每半年至少审查一次；d、对品管课员工进行检验标准的培训和指导；e、组织产品的可靠性试验；f、QC工程图制作及完善。1部门职能4负责公司文控中心及计量工作的管理。a、ISO9001质量体系文件的发放管理；b、外来技术文件等的存档管理；c、计量仪器台帐的建立管理；d、组织联络及时检定；e、计量仪器登记发放，监控使用维护保养情况；f、编写《计量仪器操作指南》，对使用者进行培训。


5组织对材料的认定及客户签样管理。a、制作并完善来料免检清单；b、对材料的认定及填写认定报告；c、外部移入模具的认定；d、内部进入量产后模具变更、修理的认定；e、客户签样管理，包括结构板、色板由品质部与注塑部涂装部分别保存原板1套，若只有1套样板，则由品质部保管，再复制给注塑部涂装部。6）对生产过程等的现场审核、监察，即每班对注塑、涂装等的生产过程现场予以监察，主要包括：a、品管课员工对检验标准的执行情况的监察；b、首件的r