室工作人员车间班组长
技术中心、质量中心全体人员、车间技术人员其他人员，包含各类临时工
包装能手、特种设备操作人员等
100100100100100100100100
42人力资源中心负责撰写分析报告并进行反馈。421人力资源中心根据测评结果，组织自评师按照GBT19580标准要求进行公司改进创新空间的识别、改进创新项目的确定、改进创新项目的策划及建议改进措施，并最终完成综合分析报告。422人力资源中心将综合分析报告提交总经理办公会进行审核，并给予反馈意见，高层可参照表14决策表进行项目优先级排序和决策是否实施。
14XX项目决策表
改进创新项目严重程度权数小计战略相关权数小计可行性权数小计总计
A
3
2
1
B
3
2
1
C
3
2
1
D
3
2
1
权数：1代表较重要，2代表很重要，3代表非常重要；
严重程度、战略相关和可行性三个评分标准的评分范围为151代表非常不重要，5代表非常重要
总计严重程度评分3战略相关评分2可行性评分1。分数越高的项目，越要优先实施
43人力资源中心将总经理办公会整改意见反馈到相关部门，由各部门提出改进措施计划，人力资源中心将调查结果及各部门提出的改进措施计划在全公司范围内公布，接受广大员工的质询；由人力资源中心跟踪、督促相关部门整改，并定期向员工公示整改进度。
附加说明：本规定由人力资源中心制订本规定由管理者代表审批
XX公司
f2018年4月17日
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