体是施工项目经理部，而施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，所以项目经理不仅要管好人、财、物要管好工程的协调和工程进度取得一定的经济效益更重要的是要抓好工程质量的控制创造一定的社会效益为企业赢得声誉开拓更广阔的市场这样企业的发展才能有后劲才能有出路才能在市场竞争中立于不败之地。4从企业管理的方面加强对工程造价成本控制的分析：41加强项目的文化建设。使企业内部营造一个和谐的氛围。施工项目成本管理工作是一项系统工程，项目全体人员共同参与，才能保证施工项目成本管理工作顺利地进行。42项目部树立全员成本的意识。增强员工的成本管理意识，杜绝浪费，并提高项目管理者的成本管理知识是做好成本管理工作的前提。同时建立效益工资制度，使项目效益直接影响个人收入，使员工真正认识到个人利益与企业利益的紧密相连。43建立责权利结合的考核体系。制订和完善成本管理奖惩责任制，使成本控制的责任得到具体的落实，明晰责、权、利的范围。施工项目成本管理的工作业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的完成是通过项目各级、各个岗位的工作实现的，为明确成本目标和责任，
f最新【精品】范文参考文献
专业论文
就必须进行指标分解。建立成本控制的监督和奖惩制度，做到个人成本控制业绩与个人经济利益挂钩，制定严细的全程定量考核指标，做到奖惩有依据。44项目成本的全程控制意识。要进行项目成本的全程控制，即要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行不能疏漏，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。定期对各个责任个体的业绩进行检查和考核，认真兑现奖惩制度规定，从而充分调动员工的积极性。5分析对工期成本的管理：制定合理的工期达到工期成本的最低值，并做好工期进度的计划。51一般说来工期越短，工期措施成本越小，但当工期短至一定限度时工期措施成本则会急剧上升，如果片面追求市场竞争力而盲目赶抢工期，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。52工期拖延可导致的业主索赔成本：这种情况可能由施工环境及自然条件引起，也可能是内部因素造成，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。53做好各方面的配合工作保证工期顺利进行：在项目实施之前，事先制定一个切实可行的科学的进度计划；编制各个阶段的进度计划；r