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市政施工项目的成本控制与分析市政施工项目的成本控制与分析【摘要】本文首先分析了市政项目的特点，然后对影响市政工程项目成本的主要因素进行了分析，最后从市政施工过程中的不同方面，展开对成本控制的分析。【关键词】项目；成本；控制中图分类号：F2753文献标识码：A文章编号：企业经营以实现效益的最大化为目标，由此可以看出成本控制在企业经营中的重大作用，市政施工项目的成本控制的好坏，直接关乎到企业经营目标的实现。下面就市政施工项目的成本控制，从各个不同的角度进行分析和认识。1首先分析市政施工项目的特点及成本计划。市政工程项目处于露天作业，受自然条件影响大；在工程施工区域内的专业类型多、结构物多、各专业管线纵横交错；专业之间及社会之间配合工作多、干扰多，导致施工变化多。因此市政施工项目成本计划的制定非常重要。它是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是根据内部承包合同确定的目标成本。工程人员根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，以便采取相应手段控制成本。制定工程成本计划，既要明确各种资源的消耗定额和施工机械配置，也要明确完成的时间，而各单位工程、分项、分部工程和检验批完成的时间必须符合工程项目总进度计划的要求，必要时还要提出质量要求。2影响市政工程项目成本的主要因素分析。21工期时间越长使管理费、人工费等各种费用支出增大，工程成本就越高。22设计单位不重视建设项目的优化设计：图纸设计不合理，现场与设计图纸不相符，图纸内容不完整给施工带来了大量困难，造成
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大量设计变更。23没有真正建立起项目团队，导致员工凝聚力差，各部门协作效率不高。且由于项目团队并未建立，成本意识没有深入人心，直接导致在项目实施过程中未实施成本过程控制。24原有的计划经济体制的影响的存在使企业权责不清晰、项目成本与项目成员构成直接的利益关系，没有重视加强项目人员的成本意识。3在项目的成本管理过程中应注意的问题。31任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制，成本管理也不例外。企业项目部首先需建立起一套规范、统一、标准的责、权、利相结合的成本管理体制，这是项目成本管理中要首先解决的问题。32施工企业成本管理的主r