是很清白的，戴劳力士故事。问：老板做好人，总
是让副总做坏人，副总有抱怨，怎么办？答：好人比较
f难做，做坏人比较好做。三、沟通有四大目的1、
说明事物
2、表达情感，中国人天不怕地不怕就怕别人
关心你。动机很单纯的关心才是最有用的。
3、建立关系，中国社会很重视关系的民族。建立关系的
时候不要去过多的计较利害，因为你永远不知道什么时候会
需要什么人的帮助。比如坐车的时候跟人聊天。
沟通
我说给你听不算，你说给我听也不算，沟通是我说了你有反
应以后我再反应过去，还得都听得进去，然后产生一起的行
动，才算沟通。如果有人说这盆花挺好看，你认为不好看也
要先说赞成，才能说明你们有同样的立场，否则唱反调说明
立场不一样。既是反对也要顺着反对才好，不要逆着反对。
必须与自己的顶头上司沟通，顶头上司有二种人，一个是视
觉型的，一种是听觉型的。
沟通有什么障碍，就是两
情不通。说的人不清楚，态度不好听的人就有一肚子火，听
的人只要他不认真听，一边听一边做他自己的事情，或他脸
色不好，也没有办法沟通，沟通是两方面的事情。中国人是
没有同理性的民族。中国人是由情入理，而不是直接说道理。
有理性和有感情是矛盾的。只要他对你有成见，你说什么也
没有用。（例：公司过道有火灾，员工用水去灭掉了，如
果老板对这人印象不错，会说星星之火可以燎原，如果对这
个印象不好，会责怪这还用水吗。）可通过第三人。
沟通，察言观色。问：中国人在沟通的时候经常推、
f拖、拉，显得效率很低，我们能否像西方人那样，在沟通时
更直接了当一些呢？
答：不能空着脑袋推托拉，
四、沟通的三大原则
1、我告诉你，你不要告诉别人
2、你如果告诉别人，你就不要说是我说的
3、你如果
告诉别人说是我说的，我一定说我没说。
多听、多看、多想、少说。该讲的话不一定要抢先讲出
来，要等到对方强烈要知道的时候再讲出来。在开会时，
怎样做第一个开口讲话的人，要先礼让一圈。一个人的
前途常常是掌握在会议当中，中国社会升迁有三种情况
会而不议是最高明的会议。你有提议要在会前跟相关部门私
下就沟通。
问：您说沟通的原则之一是让对方决策，
但是对方也不知道这个原则时彼此该如何沟通？答：情
势差的先开口。
问：副总觉得自己发挥不了才能，提
出在公司保留股份自己再开辟一条新路，董事长该怎么办？
答：一个付总走了以后，再回来想在公司工作，是留还是不
留，要看他是为什么走的，如果是因为报酬r