度，产品品质，设备维护保养，任务现场卫生管理完成情况、发现问题及时解决。
4、负责车间员工出勤管理、有权按照公司制度和车间管理制度对车间
员工进行处罚与奖励。
5、重视车间的基础管理、搞好工作时段与班组建设。
内容培训管理工作
职责
1、对管辖车间员工培训管理有责，编写车间职工培训计划，包括制度工作培训，技能培训生产流程培训质量培训等
八
任务2、按培训计划对新老员工进行持续培训。
职
内容其他工作
责
工作1、部门之间的协调沟通
九
任务2、上级交托的其它任务
权力
1、对本车间的资源有调配权（含人员、设备等）
2、对本车间员工进行工作任务的分配权。
3、设备、原材料、辅助材料、成品质量的检查权。
4、本车间管理制度、工作计划的制定权。
5、对库房、物质和设备的管理权。
6、对车间台帐及各报表帐目的审核权
7、权限内的财务审批权
8、对直接下级人员调配，奖惩的建议和任免的提名权、考核评价权。
9、对所属下级的工作争议有裁决权。
10、对所属下级工作的监督、检查权。
工作协作关系
内部协调关系
客户销售、工程部、各个车间之间
2
f外部协调关系
市场部反馈的情况
任职资格
教育水平
中专以上学历
专业
相关生产管理专业或者从事相关职业三年以上人员
培训经历经验
受过生产管理、管理学管理技能开民等方面的培训，公司生产流程培训等
5年以上工作经验或3年以上车间部门管理工作经历
知识技能技巧
通晓公司所需的化工知识、生产管理相关知识、通晓公司成品生产成品工作流程及相关规章制度具备一定的财务管理法律等方面的知识，了解
公司所经营产品技术知识。掌握WORD、EXCEEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识
个人素质
具有较强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力计划与执行能力
其它
使用工具设备
计算机般办公设备电话、传真机、打印机、网络、通讯设备
工作环境
车间现场
工作时间
根据车间现场待定
所需记录文档
通知、简报、汇报文件或表格、总结等
考核指标
1、生产计划的执行情况、统计数据准确、完整性。
2、生产时间的利用率，台帐的准确率。
3、设备运行完好率，台帐报表准确率。
4、产品质量的合格率，台帐记录准确率。
5、生产过程的安全情况。
6、车间成本的控制情况。
7、原材料、辅助材料的利用率。
8、各个部门之间的合作满意度。
9、领导能力、人际关系、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。
周期性工作
1、现场确认：（时间：至
）提前2030分r