岗位名称所在部门直接上级直接下级岗位摘要
职责一
职责二
职责三
职责四
职责五
车间主任岗位说明书
车间主任
岗位编号
生产部
岗位定员
副总经理
薪酬类型
车间组长
岗位性质
技术类
组织实施公司下达的生产部车间的生产经营计划、按时、按质按量地完成生产
任务，确保安全生产
职责与工作任务
内容安排上级编制的生产计划、分配任务
工作任务内容
工作任务
内容工作任务内容
工作任务
内容
1、根据生产及物料控制下达的生产任务计划，与生产部副经理制订详细生产计划2、根据生产部的年度季度、月度生产计划，与各部长，组长制定相应的月度生产计划安排。3、将计划分配于各个小组，监督计划落实工作生产全过程管理1、组织原辅料出库和成品入库，监督台帐记录工作，处置生产废品。2、组织检查车间作业计划完成情况，对物料进行跟踪，督促和检查，协调有关部门解决问题。3、组织并监督车间劳动纪律，生产环境的管理。4、组织员工的考勤工作并统计作记录。5、组织协调工程部对设备的检修，保障设备保持最佳状态。6、审阅生产，库存报表监控库房运作，及时上报上级及解决问题。设备管理1、组织监督生产设备运作，工艺、使用率、产能。2、组织制定、安排、监督车间设备的维护制度，保养计划，检修等工作3、审批各种设备使用率及生产报表。质量管理1、主持产品质量计划、目标的展开，制定相应措施，并组织实施。2、监督车间工人严格遵守质量制度。3、检查评议质量管理工作4、组织检查产品质量情况。5、审批质量管理员的台帐记录、报告、评价其提出建议，采取相应措施。6、对品质异常的情况及时上报、及进行分析、处理和控制严禁同样的事情再次发生。安全管理
1、每月对员工进行安全教育。
工作任务
2、负责组织车间防火安全设施的调配、监督，检查工作。3、负责车间的防盗巡查调配工作。4、监督生产设备的安全情况，排查隐患及时上报。
1
f内容车间成本管理
职
1、组织对车间发生的各项成本的统计，组织车间成本控制工作。
责
工作2、贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，为断降低生
六
任务产成本。
3、进行车间成本分析，审批员工提出降低成本的意见并组织实施。
内容本部门日常管理工作
1、制定车间相关管理办法，制度和运作流程，负责本车间文件的起草、文件收发归档等工作
职
2、积极开展现场7S活动强化定责管理，创造美好生产环境，提高员工素养。
责七
工作3、每日召开车间班前会，检查生产进r