21B21022掌握公路工程进度的控制一进度计划的审批一进度计划的提交1总体性进度计划在中标通知书发出后合同规定的时间内堆包人应向监理工程师书面提交以下文件一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划一份有关全部支付的现金流动估算一份有关施工方案和施工方法的总说明即通过施工组织设计提出2阶段性进度汁划在将要开工以前或在开工以后合理的时间内承包人应向监理工程师提交以下文件年月季度进度计划及现金流动估算和分项或分部工程的进度计划二进度计划的审查要点施工单位编写完进度计划后应组织有关人员进行审查审查要点如下1工期和时间安排的合理性1施工总工期的安排应符合合同工期2各施工阶段或单位工程包括分部分项工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调3易受冰冻低温炎热雨期等气候影响的工程应安排在适宜的时间并应采取有效的预防和保护措施4对动员清场假日及天气影响的时间应有充分的考虑并留有余地2施工准备的可靠性1所需主要材料和设备的运送日期已有保证2主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实3施工测量材料检查及标准试验的工作已经安排4驻地建设进场道路及供电供水等已经解决或已有可靠的解决方案3计划目标与施工能力的适应性1各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与设备和人力实际状况相适应2各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应二进度计划的检查项目部每天按单位工程分项工程或工点对实际进度进行记录并予以检查以作为掌握工程进度和进行决策的依据并及时向监理和建设单位汇报三工程施工延误的处理处理延误事件首先可采用进度检查方法判断其延误是否造成误期影响工期将拖延多少对于无影响的延误事件一般无需处理但对延误较大虽然还未造成误期影响的这些准关键工作即已接近关键工作的工作要极为关注其次应通过现场记录和有关文件或资料分析这些延藻事件的原因或责任由于延误原因或责任有两类与之相对应的也有两种不同处理方式一施工单位自身原因或责任的延误引起误期影响的处理1工期拖延影响不大的处理施工单位自身原因的延误引起工期拖延不大没有超过一定百分比时施工单位可通过加强内部管理来自身消化2工期影响较大的处理从进度计划的检查反映出施工单位自身原因的延误所引起工期拖延的影r