响较大达到或超过危险的百分比巳在承包入尤权取得任何延期的情况下施工单位应采取加快进度的
f措施以赶工程进度中的阶段目标和总体目标施工单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程帅批准二非承包人原因或责任的延误引起误期影响的延期申请条件1由于非承包人的责任工程不能按原定工期完工2可获延期的情况发生后承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期的意向通知书3承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关造成工期拖延的详细资料并根据监理工程师需求随时提交有关证明4可获延期的事件终止后承包人在合同规定的期限内向监理工程师提交正式的延期申请报告四进度计划的调整如果发现工程现场的组织安排施工顺序人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时应对原工程进度计划及现金流动计划予以调整调整后的工程进度计划应符合工程现场实际并应保证满足合同工期的要求进度计划的调整根据调整的原因分为两种一种是延期后应按新合同工期调整计划另一种是延误了工期却又无权获得延期因此需要调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间以符合合同工期前一种相当于在给定的工期内以原来计划为参考重新编制符合新合同工期的计划后一种是在原计划的基础上压缩工期使计划的计算工期符合合同工期压缩工期就是网络计划优化中的工期优化就是压缩关键线路所以调整计划就是调整关键线路一压缩工期的两种主要途径与方法1改变原计划中关键工作之间的逻辑关系可将顺序施工关系改为平行施工关系或将顺序施工关系改为搭接施工关系2压缩关键工作的持续时间通过网络图直接进行压缩工期很方便在压缩时首先要考虑的是要选择哪个关键工作进行压缩并且压缩多少才合适二压缩关键工作持续叫间的措施1组织措施1增加工作面组织更多的施工队伍2增加每天的施工时间多班制或加班3增加关键工作的资源投入劳力设备等2技术措施1改进施工工艺和技术缩短工艺技术间歇时间如混凝土的早强剂等2采用更先进的施工方法以缩短施工过程的时间如现浇方案改为预制装配3采用先进的施工机械3经济措施或行政措施1用物质刺激和精神刺激的方法提高效率2对所采取的技术措施给予相应经济补偿4其他配套条件1改善外部配套条件2改善劳动条件3实施强有力的调度等三调整计划压缩工期的步骤1用进度检查的方法计算出工期拖延量以确定压缩天数
f2简化网络图去掉已执行的部分用进度r