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京东员工加薪制度
篇一员工晋级加薪制度
员工加薪加薪制度
一、目的
为了更好的提供公司普通员工的发展空间提升员工个人素质和能力充分调动全体员工的主动性和积极性达到发现人才、培养人才、留住人才的目的并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制规范公司员工的加薪工作流程特制定本制度。
二、适用范围
公司全体普通员工即经理以下员工申请加薪加薪时适用本制度。
三、加薪加薪流程
公司遵循个人申请部门审核加薪通过次月加薪的原则和流程受理员工加薪加薪请求。
1、个人申请每月5号之前有加薪加薪要求的员工
f填写《加薪加薪申请表》交给部门审核。2、部门审核部门在5个工作日内根据加薪核准的相关依据完成员工《加薪加薪申请表》的审核工作。经理需要在加薪申请表中签署审核意见。
3、公司考核公司考核由办公室负责组织并在每月20号之前完成。办公室同时根据加薪核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。
4、加薪通过部门意见、个人考评、同事考评以上3项如有未通过项目根据未通过内容和原因给予一个月的整改考核期下月对未通过项目重新进行考核如仍未通过则本次加薪不予通过。办公室每月25日前根据考核结果提出加薪结果由公司经理审批后通过。
5、次月加薪加薪通过的次月财务根据加薪审核表结果按级别标准计算薪资。
四、加薪核准相关依据
1、首次申请加薪人员需与公司签订合同满6个月。
2、距离上一次加薪满3个月后方可申请下次加薪。且每自然年度加薪申请含申请未通过不得超过2次。
3、提出加薪前3个月迟到次数不得多于3次。
4、提出加薪前3个月出勤率需要保证在95以上。出勤率实际出勤天数应满勤天数
5、提出加薪前3个月不得出现公司经理批评3次以上。
6、公司年度考核人为加薪申请员工的上级主管1人、
f经理1人、本部门普通员工随机抽取1人、其他有业务往来部门人员随机抽取1人。考核成绩为百分制按本部门加权平均分值占考核成绩90其中部门经理占50同事占30公司领导占10、其他业务人员占5个人占5计算最终考核成绩。年度考核成绩75分以上为考核通过。
五、年度加薪后如有严重违反公司考核制度的行为公司将根据考核制度予以降级直至除名。
六、因特殊或重大贡献公司单独予以加薪的不适用本制度。
加薪申请表
加薪审核表
第一项考察项目粗评占30
第二项考察项目细评占70
普通职员考核表
考核对象办公室职员、文员
岗位名称姓名考核日期
篇二京东商城人力资源管理制度
京东商城人力资源管r