做好产品推广促销活动；按促销方案的要求进行货物陈列、宣传品的发放与张贴。10、预测渠道危机，检查渠道阻碍，解决渠道冲突；协助营销中心客户服务部做好售后服务工作。
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f三、组织架构根据销售部部门职责制定本部门组织架构，如下图所示：
销售部经理
市场管理员市场管理员市场管理员
市场管理员
市场管理员
市场管理员
四川云南甘肃贵州新疆
沈阳天津河北黑龙江北京山西内蒙古
湖北省湖南省山东省陕西省河北省
武汉福州常州上海厦门泉州重庆杭州
四、岗位职责1、销售部经理岗位职责1、行政隶属上级主管：营销副总经理直接下属：办事处经理、区域经理、市场管理员2、主要职责A．负责组织编写公司的中长期营销计划，年度计划、月、周营销计划，拟定年度主要利润、销售指标，指导各区域市场制定相应的年度工作计划和年内目标分解责任计划。B．负责公司营销业务的宏观管理，及时把握市场营销动态，遇到重大问题及时向营销副总汇报。C．负责公司营销管理大纲、目标的制定。主持与各片区目标责任书的洽谈、签订、考核、奖惩工作。
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fD．负责营销中心大型销售合同的前期准备工作（可行性论证、客户信誉考评），为合同的签约提供决策参考。
E．参与公司重大经营活动的谈判、组织、决策论证与策划。F．负责各片区的营销管理、业务指导和配合服务工作。G．负责管理各区域市场具体信息收集工作，对公司营销管理的重大问题进行调研，
提出咨询意见。H．负责指导、管理、监督和计划营销业务工作，改善工作质量和服务态度，做好所
属员工的绩效考核和奖励惩罚工作。I．完成营销副总临时交办的其他工作。2、市场管理员岗位职责1、行政隶属上级主管：销售部经理服务对象：各区域办事处工作人员及直属区域经理2、主要职责A．及时、准确收集和整理所负责区域的相关销售数据，制定每月销售计划，监督库
存管理情况。B．核对、处理订单。C．跟踪订单处理情况，及时将订单处理情况反馈回所负责区域。D．跟踪、反馈所负责区域的返利情况。E．记录和反馈所负责区域反映的各种问题，并及时与相关部门沟通处理问题。F．协助行政部完成对所负责区域的办事处经理、区域经理和各区域市场工作人员的
考核。G．督促所负责区域的客户档案管理工作，及时调整客户档案信息并送行政部备查。H．完成销售部经理临时交办的其他工作。
五、管理规范和制度1、目标管理制度第一章总则第一条：目标管理是现代化管理的科学办法之一。为了实现公司的r