2017年第
姓名：XXX部门：红星美凯龙月度主要工作任务1任务完成率2店面管理3工作效率4处理售后工作5．工作态度
12月计划考核表
岗位：店长填表日期：权重（）3520151515资源支持承诺1参与评价者2020101510月自评得分3日上级评分
考核标准多1万加1分少1万减2分店容，店貌，库存，纪律做好店面每笔销售，及卫生用心对待每一个细节每天保持良好的精神去工作
计划确认签字：本人XXX制定计划填写说明
直接上级
XXX
本人自评结果：75
直接上级考核结果：
考核结果∑（评分权重）
1、“月度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，单权重不能超过202、“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20～40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度制定。特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分明显超越目标：80分达成目标并有所超越；70分基本达成目标，但有所不足；
60分与目标存在明显差距；0分未进行此项工作。评分说明：评分超过85分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行为文字说明。
注：此表由被考核者在每月2号前完成自评、7号前与考核者完成面谈及结果互相确认，交人事部
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fXXX年
评价标准说明：
12
月工作表现考核表
评分说明：
1、可以打以05结尾的分2、打4分（含）以上和2分（含）以下时，要在自评说明或上级说明栏中写明具体实例。自评得分2上级评分最终得分
1分、显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为。2分、有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为3分、一般：未出现背离该项评价指标的具体行为4分、良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好5分、优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色
评价指标严格认真
典型行为或事件举例（参照标准）1分、由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救2分、工作出现问题，单能够积极补r