领导权变理论及其运用
摘要：介绍了领导理论的大致发展历程，并描述了领导权变理论的发展过程极其五种
重要的权变模型，并应用领导权变理论进行了相关的案例分析。
关键词：领导权变理论
一．领导理论概述
领导理论是研究领导有效性的理论1。影响领导有效性的因素以及如提高领导的有效性是领导理论研究的核心近半个世纪以来领导理论是管理学理论研究的热点问题之一2人们一般将领导理论的研究成果分为三个方面，即领导特质理论领导行为理论领导权变理论，按照时间的顺序，也有许多学者把这个三个方面分成先后的三个阶段。特质理论在20世纪二三十年代比较流行，其研究之重点在于认定领导者的素质或个性特点，旨在分离出一种或几种领导者具备而非领导者不具备的特质。如Birs早期研究发现用于区别领导人和非领导人的79种特质等，但是而后研究者后来纷纷认定仅仅依靠特质并不能充分解释有效的领导，完全基于特质的解释忽视了领导者与下属的相互关系以及情景因素。因此，在20世纪四十年代至六十年代中叶，有关领导的研究集中在探讨领导者偏好的行为风格上，即领导行为理论，此时的研究者探讨的是有效的领导者在行为方面有什么独特之处。如艾奥瓦大学、俄亥俄州大学和密歇根大学的研究以及管理放个理论等。但是随着研究的进一步深入，人们越来越明确的认识到，领导成功与否比领导者特质和行为更为复杂，这使地人们开始注意情境因素在有效领导中的影响，权变领导理论就在这样的环境下产生的，权变领导理论把领导者个人特质、行为者行为及领导环境相互联系起来，从而创造了一套比较完善的领导理论体系，它综合了特质和行为理论，并且能够解释非常复杂的领导现象，并且具有相当强的实践指导作用，一定程度上满足了实际领导工作者对领导理论的需要。
二．权变理论的发展过程
（一）费德勒模型
最早对领导权变理论做出理论性评价的人是心理学家费德勒。他于1962年提出了第一个综合的权变模型，即费德勒的权变模型。该模型指出，有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相互作用的领导者风格；其二是领导者能够控
f制和影响情境的程度3。该模型假设在不同的情境中总会有某种领导风格最为有效。
费德勒认为，影响领导成功与否的关键因素之一是个体的基本领导风格。他把领导
风格归纳为关系取向和任务取向两类4。前一领导风格以维持良好的人际关系为其主要
需要，而以完成任务之需要为辅。后一领导风格则以完成任务为其主要需r