》，力争优质
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f1机组烟气脱硝改造工程施工组织设计
工程工程建设总目标：确保工程项目达标投产。
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3、工程项目经理部组织机构与人员配置31项目管理班子的人员组成
现场设项目经理、技术负责人、工艺工程师、电气工程师、热控工程师、土建工程师、安全员及按惯例应设置的其它必需岗位。32项目部名称
施工现场项目组织管理机构名称为“宇星科技乌沙山电厂脱硝项目部”。33现场施工项目部组建原则331项目主要领导和管理人员是在类似的项目上担任过相应工作、有实践经验的人员。332考虑到本工程安装质量要求高、工期紧、难度较大，需与有关各方进行协调配合，项目管理班子必须是一个有较强管理能力和组织协调能力的优秀团队。34项目部岗位设置341项目领导层：设项目经理1人及技术负责人各1人。342职能管理和专业技术层：设工艺工程师2人、电气工程师1人、热控工程师1人、土建工程师1人、质量员1人、安全员1人、设备安装工程师1人及其他一般管理人员若干人。343安全员下设班组兼职安全员，质检员下设班组兼职质量员。35总部指挥协调机构351公司总部指定一高层人员担任项目主管，代表公司总部对施工实行总体领导、组织协调、监督保证。352公司有关部门和参与项目施工的分支机构第一负责人对项目施工承担相应的管理责任。36组织架构框图
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37项目管理岗位责任
371项目经理
3711树立工程大局观，把工程总体利益放在首位，全心全意为业主服务。
3712作为公司总经理在本项目的委托代理人。
3713主持制订项目部的各项管理目标，监督实施和定期考核，决定项目部重大问题。
3714协调项目部各系统各层次的工作关系，对项目部的重大事项做出决策。
3715接受管理总包商、监理、业主现场代表的领导、监督，及时汇报工作。
372技术负责人
3721主持项目部日常施工事务。项目经理暂离现场时，行使项目经理职权。
3722全面贯彻项目管理目标，严格履行工程合同，组织和领导项目施工人员圆满完成施工
任务。
3723主持制订和修订安装进度网络计划，确定进度控制关键节点，决定重大施工调度方案，
采取权限内一切可能采取的措施，确保进度节点按时到位。
3724与项目经理搞好协调配合，支持技术质量监督系统工作。
3725接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师签发的有关施工全局工作的r