的待遇由于我公司现有监理人员待遇普遍较低，致使监理人员流动性较大，努力向公司争取提高监理人员的工资，20年共有9人次的工资得到了不同程度的增长，这提高了监理人员的工作积极性，也有效地保证了监理人员的稳定和监理工作的连续、正常进行。三是给监理人员更多的关心监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素质，为了使监理人员有一个健康、愉快的心情投入工作，我们多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、帮助；每周末在监理例会后组织全体监理人员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、交流；在重大节日分批组织
f监理人员外出购物或旅游，给监理人员放松、减压，缓解思乡之苦。通过以上更为人性化的管理使监理组形成一个团结、协作的团队，更好地促进了工作。
3提供热情服务，提高工作效率在严格监理同时，我们不忘热情服务，搞好与参建各方的沟通、配合，促进了工程的和谐、顺利实施。①加强沟通配合，营造和谐的施工环境。要求监理人员改变工作的方式方法，消除监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态，平等、友善地对待所有施工人员，并通过座谈会、茶话会等形式，加强监理组与项目部的交流沟通，创造一个和谐的工作环境。②实行监帮结合，促进工程的顺利实施。要求监理人员充分理解施工中的难处，积极主动地想办法、找措施帮助解决施工中的各种问题，慎用、少用停工、处罚等极端措施，促进了工程的顺利进行，反过来也让项目部和施工队感受到监理工作不是恶意的，而是善意的、必要的，从而主动支持、配合监理工作。③提高工作效率，促进工作的良性发展。及时审核、签认质检资料、变更资料和计量支付等，特别是第六合同段20年度共发生变更意向146次，对变更意向、变更费用我们实行了“变更文件传阅、审签单”，做到了及时的审核、批复和上报，杜绝了以签字来要挟承包人，提高了工作效率，促进了工作的良性发展。二、加强进度控制，超额完成年度计划本合同段合同总价为15345万元，20年计划完成投资6163万元，实际完成产值7745万元，占年计划产值6163万元的1257。截止20年底累计完成产值19347万元含变更增加，占合同总价1534507万元的1261。在大干60天活动中，我合同段共完成计量产值3261万元，占计划任务28675万元11372。1审批进度计划，建立控制依据年初，综合工程进度、施工能力、气候等因素，监理组与项目部共同研究、制订了本年度施工进度计划，r