公路建设项目年度先进集体申报材料
公路建设项目年度先进集体申报材料20年在各级领导的关心、支持下，在项目部的积极配合下，我监理组精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了较好的成绩：在20ZZ年度项目执行办组织的考核中被评为“优秀监理单位”，监理组长童晓明被评为“优秀监理组长”，另有两名监理工程师荀文显、杨龙被评为“优秀监理工程师”；在20年上半年度项目执行办组织的考核中我监理组综合得分91分，位居全线监理单位第一名；在交通厅质监站组织的20年年终检查中我监理组得分88分，位居全线监理单位第二名；在自治区交通建设管理局组织的“保增长、促稳定、迎国庆、大干60天活动”中，我监理组成绩突出，被项目执行办向交通建设管理局推荐为“先进监理单位”，另有监理组长、安全工程师被推荐为“先进个人”；在自治区交通工会开展的争夺“筑路先锋杯”活动中，我监理组成绩突出，被项目执行办向自治区交通工会推荐为“先进监理单位”。一、加强内部管理1完善内部制度，做到精细管理20年进场后监理组对内部管理制度进行了重新修订，使之更为切实可行，使日常工作做到有章可循、有据可依、有人负责、有人监督，促进了管理的规范化和标准化。根据我公司监理人员综合考核方法，监理组每月从业务能力、现场管理、内业资料、廉政等多方面对每位监理人员进行考核，考核结果上报公司，与个人奖金待遇相挂钩，并作为监理人员选拔任用、职称评审、晋升工资的依据。按照项目执行办要求，监理组每半年对项目部和所有监理人员进行一次全面考核，每季度对所的监理人员廉洁自律情况进行一次考核，并将考核结果上报业主，通报给项目部和每位监理人员。通过量化考核、精细化管理，并与个人关心的荣誉、升职、职称、工资、奖金等挂钩，极大地调动了监理人员工作的主动性和积极性。2稳定监理队伍，保证工作持续由于新疆路途遥远、气候恶劣、工作环境较差、治安情况不稳定，所以监理人员不愿来疆工作，来后也常思离开，为了稳定监理队伍，保证工作的连续、顺利进行，在20年度我们采取了如下措施：一是改善监理人员的生活监理组生活费由专人管理，做到专款专用，每月公布生活帐款，接受全体监理人员监督，有效地提高了监理的生活质量。俗话说“民以食为天”、“吃饱了不想家”，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。二是提高监理人员r