目工作业绩工作态度工作能力
一般员工分数比重50分25分25分
管理人员分数比重40分30分30分
员工的考勤和奖惩列入员工特别考核项目，考核得分计入员工最终考核成绩，计分见下表：
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f奖惩项目
加分标准
扣分标准
事假
1分1天
病假
05分1天
旷工
3分1天
奖金（罚款）
1分奖励
1分处罚50元
记功（过）
5分记功1次
5分记过1次
记大功（过）
10分大功1次
10分大过1次
晋降级处分
15分晋级1次
15分降职1次
撤（免）职
20分次
授予先进员工
30分次
注：因加减分使考核总分超过100分或低于0分的，据实计分。
考核前，员工个人应根据工作目标书、岗位职责表、考核项目表
进行工作总结，写出述职报告。主要内容要求如下：
1、工作目标的完成情况和自我评价；
2、工作中存在的困难、不足和经验总结；
3、下期工作中需要改进或帮助的项目；
4、自我完善的计划。
由人力资源部向公司各部门通知考评时间并发放考评表；员工与
其上级领导提前进行考评准备；直接上级安排对员工进行面对面述职
考评，评分比重为总评分的60。由员工上级的上级参考第三步的考
评结果，对员工进行书面考评，评分比重为总评分的40。根据两级
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f领导的评分，汇总员工考评得分，考评结果转人力资源部，两级领导的考评单交于被考评员工本人。人力资源部根据特别考核项目对员工考核进行加减分，填制员工考核汇总表，报公司总经理进行核决。
员工考核评价标准：
员工考核得分
员工评价级别
90分（含）以上
优秀
80分（含）90分良好
70分（含）80分较好
60分（含）70分较差
60分以下
很差
描述工作出色，无可挑剔令人满意，不负众望工作称职，令人安心有问题，需要注意危险，勉强维持
第三篇考核结果的运用
第六条考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中，内容如下：
1、调动调配。管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。2、晋升。在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。3、提薪。
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f在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。
4、奖励。为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。
第四篇其他事项
第七条有关晋升、提薪、奖励，将进行特别考核，安排在每年三月进行。特别考核以上一年的绩效考核成绩为参考，具体考核形式及内容由总经r